3建設(shè)工程管理方面的方法認(rèn)識匯報材料-資料下載頁
2025-08-17 20:31本頁面
【正文】 及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月建設(shè)工程《臺州地區(qū)與造價信息》中材料市 第 6 頁 共 7 頁 場信息相符合。 研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，思想?yún)R報專題對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān) 經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。 （五）項目其他管理： 熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 建設(shè)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本房地產(chǎn)開 第 7 頁 共 7 頁 發(fā)有限公司的重要里程碑。
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