3建筑物資工作年終總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:25本頁面
【正文】 頁 自身業(yè)務(wù)能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。 新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部相關(guān)科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強有力的保障 ，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。 物資科 20241218 篇三：物資工作總結(jié) 設(shè)材部工作總結(jié) 2024 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實采供工作要點。堅持 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則。 一、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 嚴(yán)格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求，制定現(xiàn)場 第 10 頁 共 10 頁 材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 二、機(jī)制基本形成 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 三、圍繞控制成本、采購性價比最 優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2024年采供繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商價格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負(fù)責(zé)人和采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，實行了 “ 采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制 ” ，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 應(yīng)在以后的材料管理上突出新 的作風(fēng)和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現(xiàn)在做起。要嚴(yán)于律己、嚴(yán)格要求。遵守公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力。
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