3建筑物資工作年終總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:25本頁面
【正文】 頁 自身業(yè)務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。 新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務工作，為工程施工提供強有力的保障 ，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。 物資科 20241218 篇三：物資工作總結(jié) 設材部工作總結(jié) 2024 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實采供工作要點。堅持 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則。 一、完善制度，職責明確，按章辦事。 嚴格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求，制定現(xiàn)場 第 10 頁 共 10 頁 材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔的任務。 二、機制基本形成 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 三、圍繞控制成本、采購性價比最 優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2024年采供繼續(xù)圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負責人和采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由領導進一步復核，實行了 “ 采購部的兩級價格復核機制 ” ，然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 應在以后的材料管理上突出新 的作風和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現(xiàn)在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學習材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力。
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