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3建筑規(guī)劃述職述廉報告-資料下載頁

2025-08-17 20:18本頁面
  

【正文】 ,大膽創(chuàng)新工作方法,培 養(yǎng)團結、和諧、高素質的企業(yè)團隊。 (一)及時調整思路,采取措施,應對新的市場變化,經(jīng)營業(yè)績取得新突破 作為公司的總經(jīng)理,我嚴格按照公司黨委會的決議,帶領公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務,堅持以市場為導向,在新的招投標辦法實施之前,公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目管理處、調整經(jīng)營工作重點等一系列有效措施,在思想、人員、技術、資源上做了較好的準備,較快地適應了新辦法。 同時,集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎:一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個 子公司的二級資質資源,擴大市場占有面 。二是加大投標資信 第 18 頁 共 21 頁 工作運作力度,使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制,并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度,極大方便了投標工作。 在各項得力措施的激勵下,使得 07 年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績: 07 年,集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標,經(jīng)營參與范圍涉及到 15 個省市,外地市場實現(xiàn)中標產(chǎn)值 2 億元,完成施工產(chǎn)值 1 億元。集團公司已與 XX 市政、XX 市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關系,豐富了經(jīng)營資源,提供了廣闊 的交流平臺。同時,集團公司還出臺了激勵措施,鼓勵員工到市外工作。 前幾年,我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主,而近年來, XX 市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展,今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調整為攻堅結構工程,結構工程中標產(chǎn)值 億元,取得了較大突破。 在市場更加殘酷,難以應對之時, 07 年集團公司打開了經(jīng)營工作新局面:完成施工產(chǎn)值 億元,創(chuàng)造了產(chǎn)值新高 。四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標,各子公司市場運作初顯成效,初具獨立適應市場的能力。 (二)務實創(chuàng)新,科 學規(guī)劃,制定適應企業(yè)管理需要的新思路 第 19 頁 共 21 頁 創(chuàng)新干部任用制度 07 年,我公司繼續(xù)實施 “ 人才興企 ” 方針政策,前五年先后引進了 150 多名優(yōu)秀的大學本科生,今年我公司在人事制度上,從加大人才的引進力度逐漸轉變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度,各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制,定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外,集團公司打破身份界限,大膽創(chuàng)新啟用新人,內聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部,并正在進一步醞釀 “ 突破身份界限,能上能下 ” 的新的干部任免制度。 改革項目部管理模式 項目部建 設得如何直接關系到工程項目建設的成敗。今年,集團公司對運行多年的項目部管理模式進行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部,形成 “ 副經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理 —— 主管施工員 ” 三級管理模式,充分發(fā)揮人力資源部的作用,實行有財務人員參與的動態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式,經(jīng)過一年運行,證明了改革是成功的。同時,致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革,鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調能力,為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎。 推行成本分析制度 07 年,集團公司 將成本分析與財務管理相結合,在部分項目部推行工程成本分析與管理,要求通過測算各項目的經(jīng)濟利潤 第 20 頁 共 21 頁 指標,總結出單位工程量的最低成本價,擬定了企業(yè)內部施工定額,并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定,最后通過匯總分析,準確掌握項目的實際成本,使分公司對民建隊結算更加有理有據(jù),較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。 加大獎勵力度 文件明文規(guī)定 “ 凡是通過全國一級建造師考試的正式員工,給予一萬元一次性獎勵 。對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試 的正式員工,給予三千元一次性獎勵,并報銷相關的學習費用 。對于通過以上考試的臨時合同工,可酌情考慮將其人事關系轉變?yōu)槿耸麓?” 。出臺重獎措施,營造良好學習氛圍。 三、履行好黨代表、人大代表的職責,清正廉潔,為民造福 身為 XX 縣區(qū)黨代表和 XX 市人大代表,我嚴格履行職責,為民謀利、為民造福。在此期間,我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場 “ 石霸、砂霸 ” 等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案,積極反映群眾的呼聲,反映企業(yè)的困難。同時,我作為一名黨員干部,時刻保持清醒的頭腦,不斷 提高黨性覺悟,提高防腐拒變的警惕性和自覺性,本色做人,廉潔自律。 四、自身不足: 第 21 頁 共 21 頁 還應該進一步加強學習,增強責任感,提高政治思想素質和理論修養(yǎng),適應企業(yè)發(fā)展的需要。 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭,還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法,解決問題的能力還有待提高。 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。 針對企業(yè)管理中存在的問題,有待進一步探索新思路。 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題 ,還沒有找到很好解決問題的方法。 總之,一年來,在上級領導的關心、支持下,經(jīng)全體干部職工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望08 年,我將與班子成員一起,團結帶領全體干部、齊心協(xié)力,盡職盡責,勤勉工作,繼續(xù)發(fā)揚 “ 誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧 ” 的“ 鐵軍 ” 精神,為集團公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。
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