3建筑企業(yè)上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算-資料下載頁
2025-08-17 20:17本頁面
【正文】 增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險能力；三是做嚴(yán)資金運用以 及人力資本監(jiān)管服務(wù)，大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊伍，同時做活資本運作，多措并舉，使企業(yè)、員工資金收益最 **。 （三）做好人力資源管理。一是進(jìn)一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度；二是認(rèn)真貫徹落實《人力資源管理先進(jìn)單位評比獎勵辦法》，切實改變承包單位 “ 缺人不招人，招人不用人，用人不留人 ” 的問題；三是人力資源管理部門要加大督查力度，盡快形成 “ 不干事的有壓力，想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位 ” 的用人環(huán)境。 （四）做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi) 控制度，形成科學(xué)有效的管理模式和長效機(jī)制；二是加大工程質(zhì)量管理力度，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目標(biāo)，落實責(zé)任；三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工管理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落實質(zhì)量安全管理的各項規(guī)章制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。 20XX 年 6 月 22 日
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1