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3建筑企業(yè)上半年工作總結(jié)暨下半年工作打算-資料下載頁

2025-08-17 20:17本頁面
  

【正文】 增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險能力;三是做嚴(yán)資金運用以 及人力資本監(jiān)管服務(wù),大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊伍,同時做活資本運作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最 **。 (三)做好人力資源管理。一是進(jìn)一步建立健全財會、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度;二是認(rèn)真貫徹落實《人力資源管理先進(jìn)單位評比獎勵辦法》,切實改變承包單位 “ 缺人不招人,招人不用人,用人不留人 ” 的問題;三是人力資源管理部門要加大督查力度,盡快形成 “ 不干事的有壓力,想干事的有機(jī)會,能干事的有舞臺,干成事的有地位 ” 的用人環(huán)境。 (四)做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi) 控制度,形成科學(xué)有效的管理模式和長效機(jī)制;二是加大工程質(zhì)量管理力度,確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),分解目標(biāo),落實責(zé)任;三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入,嚴(yán)格施工程序和施工管理,加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕重大傷亡事故發(fā)生;四是貫徹落實質(zhì)量安全管理的各項規(guī)章制度,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)監(jiān)管力度,實現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。 20XX 年 6 月 22 日
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