3建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂工作情況匯報-資料下載頁
2025-08-17 20:11本頁面
【正文】 格的問題，而且還有業(yè)務(wù)流程不完善，執(zhí)行業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的問題。集團公司所屬原土地經(jīng)營分公司在2024 年南鬧市口拆遷過程中，曾在拆遷工作 10 個業(yè)務(wù)流程中的簽訂合同、編制和審核拆遷補償方案、簽訂拆遷協(xié)議、發(fā)放拆遷補償款 4 個環(huán)節(jié)上，未嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作，造成國有資產(chǎn)被詐騙 750 余萬元的經(jīng)濟損失。通過個案分析，明確了深入治理、 取得成效必須從規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手，緊緊抓住業(yè)務(wù)流程這個關(guān)鍵。集團公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組分別對兩個子集團和四個事業(yè)部進(jìn)行專門部署，將六個重點問題的業(yè)務(wù)流程分解到相關(guān)部門，作為重點課題與業(yè)務(wù)部門一起剖析，一起研究，找出易發(fā)生不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相繼建立和規(guī)范 第 9 頁 共 10 頁 了征地拆遷、工程建設(shè)招投標(biāo)、工程洽商、材料設(shè)備采購、產(chǎn)權(quán)交易、經(jīng)營房管理、財務(wù)資金管理、境外和京外企業(yè)管理等 9 個方面的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步促進(jìn)了集團公司業(yè)務(wù)工作的規(guī)范管理，增強了企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的有效性。 三、存在的主要問題 和下一步工作打算 雖然我們在治理商業(yè)賄賂中取得了一定的成效，但離建設(shè)部的要求還有差距，工作中還存在一些問題。一是在動員部署階段，學(xué)習(xí)教育的系統(tǒng)性、深入性不夠，表現(xiàn)為部分員工的學(xué)習(xí)僅停留在文件上或口頭上。二是在自查自糾階段，結(jié)合實際查找問題不夠緊密，存在著講社會的問題多、講集團的問題少；講外單位的問題多、講本單位的問題少；講別人的問題多、講自己的問題少等現(xiàn)象。我們集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作即將進(jìn)入整改提高階段，為使治理商業(yè)賄賂專項工作取得階段性成效，為建立防治商業(yè)賄賂長效機制，我們將一如既往，再接 再厲，按照建設(shè)部的總體部署和要求，抓好整改提高階段的各項工作。一要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，始終將商業(yè)賄賂專項治理工作當(dāng)作集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的頭等大事抓緊抓實。二要把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，深入學(xué)習(xí)中央、建設(shè)部關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，增強學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和實效性，加強黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大職工的思想建設(shè)，增強廉潔自律意識，提高抵御腐敗的能力。三要建立和完善規(guī)章制度，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建防治商業(yè)賄 第 10 頁 共 10 頁 賂的長效機制，把集團公司黨委提出的 建立 39。39。39。39。一個體制 39。39。39。39。，完善 39。39。39。39。三個機制 39。39。39。39。，把好 39。39。39。39。六個關(guān)口 39。39。39。39。，將商業(yè)賄賂治理納入 39。39。39。39。七項經(jīng)常性工作 39。39。39。39。之中 的要求落到實處，全面實現(xiàn)建設(shè)部治理商業(yè)賄賂專項工作的 五個目標(biāo) 。
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