3建設系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂工作情況匯報-資料下載頁
2024-08-26 20:11本頁面
【正文】 格的問題，而且還有業(yè)務流程不完善，執(zhí)行業(yè)務流程不規(guī)范的問題。集團公司所屬原土地經營分公司在2024 年南鬧市口拆遷過程中，曾在拆遷工作 10 個業(yè)務流程中的簽訂合同、編制和審核拆遷補償方案、簽訂拆遷協(xié)議、發(fā)放拆遷補償款 4 個環(huán)節(jié)上，未嚴格執(zhí)行業(yè)務流程、規(guī)范操作，造成國有資產被詐騙 750 余萬元的經濟損失。通過個案分析，明確了深入治理、 取得成效必須從規(guī)范業(yè)務流程入手，緊緊抓住業(yè)務流程這個關鍵。集團公司治理商業(yè)賄賂領導小組分別對兩個子集團和四個事業(yè)部進行專門部署，將六個重點問題的業(yè)務流程分解到相關部門，作為重點課題與業(yè)務部門一起剖析，一起研究，找出易發(fā)生不正當交易行為和商業(yè)賄賂問題的關鍵環(huán)節(jié)。相繼建立和規(guī)范 第 9 頁 共 10 頁 了征地拆遷、工程建設招投標、工程洽商、材料設備采購、產權交易、經營房管理、財務資金管理、境外和京外企業(yè)管理等 9 個方面的業(yè)務流程，進一步促進了集團公司業(yè)務工作的規(guī)范管理，增強了企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作的有效性。 三、存在的主要問題 和下一步工作打算 雖然我們在治理商業(yè)賄賂中取得了一定的成效，但離建設部的要求還有差距，工作中還存在一些問題。一是在動員部署階段，學習教育的系統(tǒng)性、深入性不夠，表現(xiàn)為部分員工的學習僅停留在文件上或口頭上。二是在自查自糾階段，結合實際查找問題不夠緊密，存在著講社會的問題多、講集團的問題少；講外單位的問題多、講本單位的問題少；講別人的問題多、講自己的問題少等現(xiàn)象。我們集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作即將進入整改提高階段，為使治理商業(yè)賄賂專項工作取得階段性成效，為建立防治商業(yè)賄賂長效機制，我們將一如既往，再接 再厲，按照建設部的總體部署和要求，抓好整改提高階段的各項工作。一要高度重視，加強領導，始終將商業(yè)賄賂專項治理工作當作集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作的頭等大事抓緊抓實。二要把學習教育貫穿始終，深入學習中央、建設部關于治理商業(yè)賄賂的文件和領導講話精神，增強學習的系統(tǒng)性和實效性，加強黨員、領導人員和廣大職工的思想建設，增強廉潔自律意識，提高抵御腐敗的能力。三要建立和完善規(guī)章制度，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程，構建防治商業(yè)賄 第 10 頁 共 10 頁 賂的長效機制，把集團公司黨委提出的 建立 39。39。39。39。一個體制 39。39。39。39。，完善 39。39。39。39。三個機制 39。39。39。39。，把好 39。39。39。39。六個關口 39。39。39。39。，將商業(yè)賄賂治理納入 39。39。39。39。七項經常性工作 39。39。39。39。之中 的要求落到實處，全面實現(xiàn)建設部治理商業(yè)賄賂專項工作的 五個目標 。
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