3建設(shè)管理服務(wù)中心工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:10本頁面
【正文】 茅洲河水流域環(huán)境綜合治理工程等民生和重點項目建設(shè)，繼續(xù)深入開展政府工程質(zhì)量提升行動，抓試點引路、樣板帶動，打造一批省優(yōu)、市優(yōu)項目。 二是強化隊伍建設(shè)。專題研究關(guān)于人手不足與業(yè)務(wù)量大矛盾突出問題解決辦法，從根源上強化組織保障；進一步 采取激勵獎懲措施，營造爭著干，搶著干的工作氛圍，爭取打造一支專業(yè)高效、戰(zhàn)斗力強的建筑工務(wù)隊伍。 三是繼續(xù)加強制度建設(shè)。全面梳理和完善中心現(xiàn)有的工作流程和規(guī)章制度，該修訂的修訂，該廢止的廢止，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，并整理匯編成冊，形成一套更具針對性和可操作性的工作機制， 第 7 頁 共 8 頁 適時編制項目管理手冊。 四是逐步建立建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)管體系。充實質(zhì)量安全技術(shù)管理人員力量，充分發(fā)揮總工程師室技術(shù)指導(dǎo)中樞職能；借助第三方專業(yè)技術(shù)和力量，不斷完善質(zhì)量安全專業(yè)檢測工作機制；建立設(shè)備材料參考品牌庫，規(guī)范材料設(shè)備品牌的選 用程序，確保政府工程質(zhì)量。 五是創(chuàng)新管理手段。成立工程技術(shù)咨詢專家委員會，聘請有較高知名度、專業(yè)水平較高的資深業(yè)界人士組成專家委員會，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，建立統(tǒng)一的重大變更、重大施工方案的專家審查機制。繼續(xù)完善建設(shè)工程履約評價體系，進一步實現(xiàn)評價結(jié)果與招投標直接掛鉤的閉環(huán)管理，選擇提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的企業(yè)確保政府工程建設(shè)管理質(zhì)量。委托專業(yè)機構(gòu)每日評估建筑工地安全文明施工情況，建立系統(tǒng)指標，量化測評結(jié)果，適時排名，獎優(yōu)罰劣，責(zé)成排名倒數(shù)施工和監(jiān)理單位大會表態(tài)，形成 “ 比趕超 ” 良好局面。 六是深入推行 黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強與紀委、檢察院等單位互動，設(shè)立政府工程項目監(jiān)督組，主動接受監(jiān)督和指導(dǎo)；加強理論學(xué)習(xí)，帶頭開展 “ 講黨課 ” 和政治理論學(xué)習(xí)活動；以惠民利民為出發(fā)點，積極主動兌現(xiàn)民生實事承諾；重視思想常態(tài)化教育，把“ 三嚴三實 ” 、 “ 兩學(xué)一做 ” 積極融入到實際工作中去，對不良 第 8 頁 共 8 頁 思想苗頭及時糾偏，對好的工作方式方法及時予以表彰推廣。
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