3建功新時代征文范文三篇-資料下載頁
2025-08-17 19:58本頁面
【正文】 。切實(shí)將公司的企業(yè)屬性作為思考問題、解決問題、落地執(zhí)行的前提條件。 專業(yè)化必須尊重公司現(xiàn)狀。在當(dāng)前 公司人力資源配置有限的前提下，專業(yè)化就是必須尊重公司還處于發(fā)展初期，制度、流程不夠健全的實(shí)際，實(shí)事求是，在執(zhí)行好現(xiàn)行制度及流程要求的同時，充分發(fā)揮自身主觀能動性及專業(yè)水平，通過積極溝通、主動思考，提出解決方案，彌補(bǔ)制度和流程的缺陷，不苛求抱怨、不丟鍋甩鍋。 專業(yè)化必須解決問題、落地執(zhí)行。專業(yè)化的核心是提得出問 第 10 頁 共 11 頁 題、想得出辦法并能落地執(zhí)行，如果解決不了問題，無法落地執(zhí)行，專業(yè)化便是無本之木。因此，解決問題、落地執(zhí)行是檢驗(yàn)專業(yè)化的重要標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們在工作中，強(qiáng)化問題意識、執(zhí)行意識，少爭論、多行動、不 推諉、不回避，想方設(shè)法完成任務(wù)。 有了專業(yè)的 “ 真本領(lǐng) ” ，我們還需要擔(dān)當(dāng)?shù)?“ 寬肩膀 ” 。古人云： “ 心不專一，不能專誠。 ” 只有具備擔(dān)當(dāng)精神，才能真正用好 “ 金剛鉆 ” 。 擔(dān)當(dāng)就是保持公心，敢于判斷、決策。作為基層員工，雖然沒有事項(xiàng)的最終決策權(quán)，但作為信息傳遞分析、商務(wù)法律事項(xiàng)溝通經(jīng)辦人員，具有分析研判職責(zé)，而分析研判往往也是公司決策的基礎(chǔ)。當(dāng)前，要堅(jiān)決消除和避免討論代替決策、拖延代替分析等怕麻煩、不擔(dān)責(zé)的情況。心里要有公心，手中要持盡職免責(zé)的“ 尚方寶劍 ” ，每個環(huán)節(jié)把所有問題了然于胸，將問題抽絲剝繭 ，敢于提出各種解決方案，真正為決策減壓，提高決策效率。 擔(dān)當(dāng)就是擔(dān)好崗位職責(zé)，不做 “ 二傳手 ” 。當(dāng)前，公司存在“ 二傳手 ” 現(xiàn)象，即簡單地將資料、問題和壓力層層傳遞，不發(fā)揮自身崗位節(jié)點(diǎn)的分析、審查和識別職責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)前端調(diào)查分析不充分、中端信息不對稱、后端決策有困難等情況，不僅浪費(fèi)人力物力，而且影響決策效率。在公司目前治理結(jié)構(gòu)下，每個崗位都是一顆螺絲釘，有自身的職責(zé)，只有把自身崗位職責(zé)釘緊，才能使整個鏈條形成有效合力。 第 11 頁 共 11 頁 擔(dān)當(dāng)就是換位思考，站在全局、全流程的高度思前想后。由于客觀原因，公司尚不能 完全做到流程精細(xì)化、崗位精細(xì)化、職責(zé)精細(xì)化，這就要求我們在做好自身崗位職責(zé)的同時，還要站在全局、全流程角度，對經(jīng)辦事項(xiàng)的可操作性進(jìn)行系統(tǒng)思考。一是當(dāng)前流程，必須考慮前后流程。即當(dāng)前流程應(yīng)當(dāng)考慮前序流程的要求以及后續(xù)流程關(guān)注的焦點(diǎn)，切實(shí)把問題想在前，方案做在前。比如，業(yè)務(wù)部門作為項(xiàng)目信息的統(tǒng)籌方，信息全、渠道多，有責(zé)任充分調(diào)查、揭示項(xiàng)目信息，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理及投后管理提供充分依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線作用。二是樹立責(zé)任全流程意識。即無論事項(xiàng)處于哪個節(jié)點(diǎn)，經(jīng)辦部門都應(yīng)全流程跟進(jìn)、并有責(zé)任向后續(xù)所有節(jié)點(diǎn)說明情況，審 查部門就審查意見也有義務(wù)向前后流程進(jìn)行解釋說明。應(yīng)堅(jiān)決避免出現(xiàn)一旦移交下個節(jié)點(diǎn)就撒手不管的情況。 當(dāng)前，公司發(fā)展需要每位員工充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和擔(dān)當(dāng)精神。讓我們 “ 重整行裝 ” ，做一名專業(yè)又擔(dān)當(dāng)?shù)闹匕l(fā)人。
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