3廣播電視局局長任期工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-17 19:54本頁面
【正文】 視又向職工借款近 80 萬，這些債務大部分償還了，現(xiàn)在只欠職工 40 萬了 。再就是面對廣電行業(yè)花錢多，掙錢少實際狀況，我們必須從管理入手，堅持運轉(zhuǎn)、建設、還債三不誤。在決策上，堅持精打細算，把有限資金投入到事業(yè)建設上去，以保證的人看到節(jié)目多，效果好的中省市縣電視節(jié)目，每個項投入都必須算好投入產(chǎn)出帳。如 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視原預算投入 150 萬，結(jié)果只花了 100 多萬，工程人員受到縣政府的表彰獎勵。在意識上，教育廣大干部樹立職工愛崗敬業(yè)，勤儉持家，艱苦創(chuàng)業(yè)思想，正確處理集體利益與個人利益的關系。在日常管理中，注重各個環(huán)節(jié)的把關，盡量做到既要把事辦好，辦成又要少花錢。我局經(jīng)常接待新聞和上級 領導，在應酬接待方面我們堅持既要把客人招待好，又要不浪費。財務管理有制度，有檢查，資金來源和支出有 第 9 頁 共 10 頁 統(tǒng)籌安排計劃，不寅吃卯糧，不打亂仗，不做假帳，不到處欠帳。加強內(nèi)部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關鍵措施。對新聞編采人員實行量化考核，我們把加班費、下鄉(xiāng)補助費、電話費、稿費、差旅費與工作實績掛鉤，實行五費合一，改變了干多干少一個樣，干好干壞一個樣管理方式，極大的調(diào)動了干部職工的積極性，使他們的智慧和才能得到充分發(fā)揮。對基層廣播電視站實行包干經(jīng)費管理，超支不管，節(jié)約歸己，對材料的管理實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一進購 ，統(tǒng)一核算，工程統(tǒng)一驗收。還有在指導工作中，注意加快工作節(jié)奏，提高行政工作效率，該休息時就盡情的玩，干工作時就踏實苦干，文武之道，張弛有度，精心營造了一個優(yōu)美輕松、空間適度、積極向上、不甘落后的既充滿著激烈競爭機制，又離不開團隊協(xié)作的工作氛圍，對于充分發(fā)揮廣大干部和職工發(fā)積極性起到了推波助瀾的作用。廣播電視局屬于行政事業(yè)單位，財政撥款?；竟べY，服務性的收費保運轉(zhuǎn)、保建設、保網(wǎng)絡維修、保增添編采設備，不管是那里來的錢都是國家的錢，用一分錢就要有一分錢的效果。幾年來我們收支基本達到平衡，在保證電視臺正常運轉(zhuǎn)的 情況下，大部分資金都用于事業(yè)建設和網(wǎng)絡維護上去了，同時在不違反財政紀律的前提下，努力提高職工的各項補助。我們白手起家，事業(yè)資產(chǎn)從無到有，日益增大。現(xiàn)在我們擁有將近 400 萬元的廣電資產(chǎn)，那是我們省出來的，腳踏實地的干出來的。應該說紫陽廣電人為做大做強廣電產(chǎn) 第 10 頁 共 10 頁 業(yè)打下堅實的基礎，作出很大的貢獻。 七年來，我在領導廣播電視局的工作中，有成功的喜悅，也有失敗的遺憾，有時困惑，有時尷尬，有時理直氣壯，有時灰心喪氣。在艱難時我們使出全身解數(shù)，歷經(jīng)錯綜復雜走出低谷，總想把縣級電視臺辦得有模有樣，下功夫打造節(jié)目品牌； 在順利時我們時刻不忘艱苦創(chuàng)業(yè)，堅決禁止奢侈浪費，總想把紫陽廣電做大做強，將有限的資金用在事業(yè)建設上。
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