3廣播電視臺個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 19:50本頁面
【正文】 任務(wù)。當(dāng)前。 一要理順部門管理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。 二要完善管理制度，健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人、財(cái)物等各種資源的管理， 加強(qiáng)宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和行政后勤管理。要分門別類，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。 三要細(xì)化管理要求，提高管理效能。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。 第五、人才隊(duì)伍求優(yōu)化 廣播電視要加快發(fā)展，必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。 一要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)的能上能下，能進(jìn)能出的人員流動機(jī)制和公平競爭機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才戰(zhàn)略儲備。 二要 打造人才隊(duì)伍品牌，重點(diǎn)培養(yǎng)一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實(shí)行高薪重聘。 三要提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓勵終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵制度，使廣大員工能把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與做好本職工作有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 第 10 頁 共 11 頁 四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實(shí)事，出實(shí)績的人能充分施展才華和抱負(fù)，使各類人才有地位、有成就感和榮譽(yù)感。通過事業(yè)、待遇、感情和制 度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。 當(dāng)前，針對廣播電視發(fā)展中面臨的緊迫問題，我們要集中精力、集中財(cái)力、集中人力，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面突破： 一是打造強(qiáng)勢媒體，做好電視頻道包裝。電視新聞頻道、商貿(mào)頻道根據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位，做好頻道包裝和欄目包裝，力求精美、大氣、貼切，展現(xiàn)電視的全新形象。 二是培育商貿(mào)頻道，打響品牌。最大的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，廣播電視也應(yīng)根據(jù)這一地域特色，重點(diǎn)培育商貿(mào)頻道。目前商貿(mào)頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，我們將在人員、設(shè)備配置和資金投入 等方面給予保證，力爭商貿(mào)頻道成為廣電一大亮點(diǎn)。 三是實(shí)施有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，為數(shù)字電視的進(jìn)一步拓展創(chuàng)造條件。 四是加大資金投入，采用硬盤播出系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)頻道播出數(shù)字化。 五是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭新廣電中心工程盡早上馬。新廣電中心的選址問題明確之后，我們將盡快開始實(shí)質(zhì)性的工作，爭取廣電中心盡早開工建設(shè)。 xx 年，我臺在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將集中精力謀大事， 第 11 頁 共 11 頁 團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)，緊緊依靠全體干部職工，合力拼搏，務(wù)實(shí)爭先，使廣播電視各項(xiàng)事業(yè)躍上一個(gè)新的臺階。
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