3建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃-資料下載頁
2025-08-17 19:48本頁面
【正文】 步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商， 不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗； 監(jiān)督質檢部門嚴把物料質量關，與監(jiān)理公司討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案； 逐步完善制度，職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務拓展積蓄人力資源； 監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態(tài)度。 竭盡所能為公司既定目標 ———— ‘ 打造閻良第一盤 ’盡職、盡責。
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