【正文】 算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。 第 15 頁 共 18 頁 第五篇：建筑類個人總結 工作總結 我到公司雖然時間不長，但是獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。來公 司以后，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的幾年，現(xiàn)將工作總結如下： 一、工作中的收獲 在制度方面。在這幾年中，為深化公司下發(fā)的《項目經(jīng)理管理辦法》，我根據(jù)規(guī)范匯編了《建筑工程實測實量企業(yè)標準》和《工程進度管理辦法》。從制度中我收獲到了標準，為檢查提供了方便。 在團隊方面。由于我稍微懂得的電腦方面的知識，大家有時在電腦方面有小問題就問我，我雖不是辦公室人員，但我樂于盡我最大努力幫助大家解決問題。從維修中我獲得了公司同事的認可，體現(xiàn) 了團隊意識。 在統(tǒng)計方面：每月統(tǒng)計項目部上報的本月實際完成產(chǎn)值、下月計劃完成產(chǎn)值、下月進度計劃、材料消耗量等。經(jīng)過統(tǒng)計20XX 年度月份完成產(chǎn)值 萬元，二月份完成產(chǎn)值 萬元，三月份完成產(chǎn)值 萬元，四月份完成產(chǎn)值 萬元，五月份完成產(chǎn)值 萬元，六月份完成產(chǎn)值 1217 萬元，七月份完成產(chǎn)值 1777 萬元，八月份完成產(chǎn)值 2793 萬元，九 第 16 頁 共 18 頁 月份完成產(chǎn)值 2879 萬元，十月份完成產(chǎn)值 1878 萬元，十一月份完成產(chǎn)值 2518 萬元， 1 月到 11 月合計為 24540 萬元 。每月完成產(chǎn)值走勢圖見下表： 公司質量、安全、進度、文明檢查方面：依據(jù)公司下發(fā)的《項 目經(jīng)理管理辦法》， 10 月份以前每月進行檢查一次，以后改為季度檢查一次。從檢查中可以看出我公司項目部在質量方面重視力度很大，對安全重視不如對質量的重視，對文明施工的重視程度更是小于對安全的重視。經(jīng)過檢查，項目經(jīng)理對工程管理有了進一步的認識，在管理意識方面開始朝著積極向上的方向發(fā)展，但是也有個別項目經(jīng)理不思進取，消極應對?？傮w而言，項目經(jīng)理的覺悟是在不斷提高，對工作的支持在不斷加強。 監(jiān)管 工程方面。通過對工程的監(jiān)管，更進一步掌握了工程的細節(jié)，體會到了項目經(jīng)理的難處，了解到了民工的心情。作為監(jiān)管人員，要督促項目部及時消除安全隱患，減少事故的發(fā)生，提醒項目部對重大危險源的標示及控制。 iso 質量認證方面。通過對 iso9001 標準的學習，了解了質量管理體系。 iso9001 標準的作用是建立質量管理體系，通過體系的有效應用，促進企業(yè)持續(xù)地改進產(chǎn)品和過程，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提高。 二、工作的不足 第 17 頁 共 18 頁 由于對統(tǒng)計工作的初次接觸，經(jīng)驗不足，造成統(tǒng)計的偏差，造成領導不能及時 準確掌握信息。在以后的統(tǒng)計工作中，采取幾種防止出錯的措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保統(tǒng)計工作的準確性。 工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。 在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，與人溝通粗糙并且很多時候把握不住溝通的重點，甚至出現(xiàn)在溝通時遺漏工作重點導致重復溝通的現(xiàn)象，導致與其他部門同事的溝通配合工作出現(xiàn)困難。有時遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助，導致工作積壓、拖拉，最終影響整個部 門的工作進度。 三、以后工作的打算 針對每月的產(chǎn)值統(tǒng)計。首先嚴把上報關，確保每個項目部的報表項目經(jīng)理都親自審查；接著是嚴把上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)關，確保上報的數(shù)據(jù)和工程實際接近；三是采取自檢的辦法，確保統(tǒng)計過程中不出現(xiàn)錯誤。 針對工作分不清主次的辦法。在工作繁忙時，把要做的工作羅列出來，分清輕重，按照需要完成的時間進行排序，確保工作繁忙而不亂主次。 與其他部門的配合問題。對需要和別的部門協(xié)同合作的，積極主動聯(lián)系，并建立跟蹤目錄，使每天都關注；以后再遇見困 第 18 頁 共 18 頁 難，多向領導 匯報，多聽領導指示，及時準確把困難給解決掉。 及時完善監(jiān)管檔案。對所監(jiān)管的工程建立動態(tài)管理，做到實時監(jiān)管，對涉及到的文件及時歸檔，同時增加對監(jiān)管工程的巡查力度，爭取做到每個工序都能監(jiān)管到。 總之，工作是需要點點做，不能急于求成。 “ 不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。 ” 著眼于當前，腳踏實地，認真總結經(jīng)驗，及時吸取教訓，確保工作出色的完成。