【正文】 季度職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)；鹽酸項(xiàng)目改造重點(diǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理，協(xié)調(diào)施工方、公司及車(chē)間監(jiān)管，完成管道合茬、切換、土建和拆除等階段性工作。 按照。市安監(jiān)局?；幰?，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全隱患自查自糾報(bào)告表（試行）》各項(xiàng)條款 12 項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)本廠進(jìn)行安全隱患自查自糾，并形成安全隱患排查自查自糾情況分析報(bào)告，并填報(bào)《城市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查表》報(bào)送至安監(jiān)局危化處。組織全廠學(xué)習(xí)《。市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于工礦企業(yè)使用不合格設(shè)備舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的通告》。 ? 百日生態(tài)文明治理行 動(dòng) ? 從 2024 年 10 月 20 日開(kāi)始，至2024 年 1 月底結(jié)束，歷時(shí) 100 天圓滿(mǎn)結(jié)束?；顒?dòng)中對(duì)全廠 44 個(gè)取樣點(diǎn)產(chǎn)生廢液分別回收，并對(duì)取樣點(diǎn)及廢液接收池（桶）進(jìn)行 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 改造。處理漏點(diǎn)或泄漏設(shè)備約 50 處，其中重大液氯點(diǎn) 2 處，電解槽溢流管更換 3 處，脫氯鈦冷卻器、液化機(jī)組油冷卻器堵漏 2處。更換料場(chǎng)蓬蓋。平方米，鹽場(chǎng)雨水進(jìn)入備用化鹽池，處理后分批加入系統(tǒng)，嚴(yán)防溢流外排。主要廠內(nèi)檢修及清理死角產(chǎn)生垃圾。噸，液氯儲(chǔ)罐年檢清洗純水回收，泵的冷卻純水回收約。噸，硬化道路約 15 米。加強(qiáng)廠區(qū)、廠外道路的清掃保潔工作根據(jù)實(shí)際情況道路衛(wèi)生每 天至少?gòu)氐浊謇?1 次，特殊天氣情況以及部分重點(diǎn)路段要多次清理，所有路段及裝置區(qū) 24 小時(shí)保持清潔。 四、采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，保證供銷(xiāo)穩(wěn)定 積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。對(duì)核心客戶(hù)春節(jié)生產(chǎn)進(jìn)行了 全面調(diào)研，瞄準(zhǔn)。及。等地區(qū)制定短期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和客戶(hù)啟動(dòng)目標(biāo)，建立起了有效的應(yīng)急銷(xiāo)售渠道。細(xì)化管理，將計(jì)劃編制執(zhí)行納入目標(biāo)管理體系，提高適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。一季度液氯平均銷(xiāo)售價(jià)格達(dá)。元 /噸，高于省內(nèi)同類(lèi)企業(yè)平均售價(jià)。 周密籌劃、合理組織，滿(mǎn)足了原材物料和備品備件供應(yīng)。針對(duì)節(jié)日 生產(chǎn)超前做好原材物料和備品備件的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)案。根據(jù)原料消耗量、存儲(chǔ)量和供貨周期，確定各種原料應(yīng)儲(chǔ)備的數(shù)量，在相對(duì)低價(jià)期突擊增加原料的庫(kù)存，作為冬儲(chǔ)原料使用，從而降低采購(gòu)成本，將節(jié)假日和惡劣天氣的影響降到最低。進(jìn)一步完善了招標(biāo)工作，開(kāi)展了五項(xiàng)招標(biāo)。對(duì)實(shí)物庫(kù)的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)處理，對(duì)不可再利用物資的集中處理，進(jìn)一步壓縮備品備件庫(kù)存， 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 降低資金占用。 加強(qiáng)了同行和市場(chǎng)的聯(lián)系，完成了《。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》、《。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《。噸 /年井礦鹽項(xiàng)目建議書(shū)》等，拓寬了amp。amp。發(fā)展信息渠道。 五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作 繼續(xù)組織系統(tǒng)制度梳理，對(duì)制度進(jìn)行合并簡(jiǎn)化，提高可執(zhí)行性。進(jìn)一步完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法、原始記錄管理制度、管理人員值班制度等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法、會(huì)議管理辦法等 24 項(xiàng)辦法或制度。完善績(jī)效管理體系，在管理層面建立目標(biāo)管理，每月集中面談，制定下月目標(biāo)計(jì)劃，總結(jié)當(dāng)月目標(biāo)完成情況，并納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整了二電解車(chē)間、安全質(zhì)量科、檢修運(yùn)行車(chē)間等單位部 分管理及技術(shù)人員崗位，成立了儀表檢修專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。完成氫氣氯、堿含量測(cè)定項(xiàng)目的化 驗(yàn)員工培訓(xùn)工作，達(dá)到每個(gè)輪班班次至少一名化驗(yàn)員能熟練操作，確保分析結(jié)果準(zhǔn)確。 以綠化小分隊(duì)為主要力量，對(duì)廠區(qū)中心花園進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)裝置區(qū)三分之二的綠化帶進(jìn)行補(bǔ)種和更換，對(duì)牡丹花進(jìn)行了春季維護(hù)。根據(jù)《 amp。amp。廠綠化美化工作管理辦法》對(duì)各綠化區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)綠化機(jī)械并進(jìn)行維修，保證綠化帶的定期維護(hù)。 六、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè) 圍繞 ?1246? 創(chuàng)建思路，堅(jiān)持 ?8+1? 學(xué)習(xí)組織模式，強(qiáng)化 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，利用各種學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，開(kāi)放思路、不拘一格，開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體員工每 人每月堅(jiān)持寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。不斷豐富崗位學(xué)習(xí)題庫(kù)，組織了全員考試。開(kāi)展優(yōu)秀品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺(tái)和崗位員工愿景體系上墻工作。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)月度檢查考核，每月根據(jù)各黨支部考核得分高低進(jìn)行排名，按支部轄區(qū)內(nèi)黨員與非黨員員工總數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。組織全體黨員認(rèn)真制定了 2024 年黨員攀登計(jì)劃書(shū)，并公示承諾。 工作中的不足 一、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制能力與企業(yè)快速發(fā)展要求有一定差距。遇到生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，深入分析和系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力不足。 二、員工安全意 識(shí)與上級(jí)安監(jiān)部位對(duì)高危企業(yè)要求有一定差距。