3季度總結(jié)與計劃-資料下載頁
2025-08-17 19:39本頁面
【正文】 季度職業(yè)健康安全教育培訓；鹽酸項目改造重點組織現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)施工方、公司及車間監(jiān)管，完成管道合茬、切換、土建和拆除等階段性工作。 按照。市安監(jiān)局?；幰螅瑢φ铡段ｋU化學品企業(yè)安全隱患自查自糾報告表（試行）》各項條款 12 項內(nèi)容，對本廠進行安全隱患自查自糾，并形成安全隱患排查自查自糾情況分析報告，并填報《城市危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查表》報送至安監(jiān)局危化處。組織全廠學習《。市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于工礦企業(yè)使用不合格設備舉報獎勵的通告》。 ? 百日生態(tài)文明治理行 動 ? 從 2024 年 10 月 20 日開始，至2024 年 1 月底結(jié)束，歷時 100 天圓滿結(jié)束。活動中對全廠 44 個取樣點產(chǎn)生廢液分別回收，并對取樣點及廢液接收池（桶）進行 第 15 頁 共 17 頁 改造。處理漏點或泄漏設備約 50 處，其中重大液氯點 2 處，電解槽溢流管更換 3 處，脫氯鈦冷卻器、液化機組油冷卻器堵漏 2處。更換料場蓬蓋。平方米，鹽場雨水進入備用化鹽池，處理后分批加入系統(tǒng)，嚴防溢流外排。主要廠內(nèi)檢修及清理死角產(chǎn)生垃圾。噸，液氯儲罐年檢清洗純水回收，泵的冷卻純水回收約。噸，硬化道路約 15 米。加強廠區(qū)、廠外道路的清掃保潔工作根據(jù)實際情況道路衛(wèi)生每 天至少徹底清理 1 次，特殊天氣情況以及部分重點路段要多次清理，所有路段及裝置區(qū) 24 小時保持清潔。 四、采取靈活的營銷策略，保證供銷穩(wěn)定 積極應對市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。對核心客戶春節(jié)生產(chǎn)進行了 全面調(diào)研，瞄準。及。等地區(qū)制定短期市場開發(fā)目標和客戶啟動目標，建立起了有效的應急銷售渠道。細化管理，將計劃編制執(zhí)行納入目標管理體系，提高適應市場、應對市場的能力。一季度液氯平均銷售價格達。元 /噸，高于省內(nèi)同類企業(yè)平均售價。 周密籌劃、合理組織，滿足了原材物料和備品備件供應。針對節(jié)日 生產(chǎn)超前做好原材物料和備品備件的采購計劃和采購預案。根據(jù)原料消耗量、存儲量和供貨周期，確定各種原料應儲備的數(shù)量，在相對低價期突擊增加原料的庫存，作為冬儲原料使用，從而降低采購成本，將節(jié)假日和惡劣天氣的影響降到最低。進一步完善了招標工作，開展了五項招標。對實物庫的物資進行盤點處理，對不可再利用物資的集中處理，進一步壓縮備品備件庫存， 第 16 頁 共 17 頁 降低資金占用。 加強了同行和市場的聯(lián)系，完成了《。市場調(diào)研報告》、《。市場調(diào)研報告》和《。噸 /年井礦鹽項目建議書》等，拓寬了amp。amp。發(fā)展信息渠道。 五、強化基礎管理工作 繼續(xù)組織系統(tǒng)制度梳理，對制度進行合并簡化，提高可執(zhí)行性。進一步完善了合理化建議及技術改進工作管理辦法、原始記錄管理制度、管理人員值班制度等，新訂了設備設施檢修項目管理辦法、會議管理辦法等 24 項辦法或制度。完善績效管理體系，在管理層面建立目標管理，每月集中面談，制定下月目標計劃，總結(jié)當月目標完成情況，并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。強化隊伍建設，調(diào)整了二電解車間、安全質(zhì)量科、檢修運行車間等單位部 分管理及技術人員崗位，成立了儀表檢修專業(yè)隊伍。完成氫氣氯、堿含量測定項目的化 驗員工培訓工作，達到每個輪班班次至少一名化驗員能熟練操作，確保分析結(jié)果準確。 以綠化小分隊為主要力量，對廠區(qū)中心花園進行升級改造，對裝置區(qū)三分之二的綠化帶進行補種和更換，對牡丹花進行了春季維護。根據(jù)《 amp。amp。廠綠化美化工作管理辦法》對各綠化區(qū)域進行檢查，對綠化機械并進行維修，保證綠化帶的定期維護。 六、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設 圍繞 ?1246? 創(chuàng)建思路，堅持 ?8+1? 學習組織模式，強化 第 17 頁 共 17 頁 團隊學習，利用各種學習時機，開放思路、不拘一格，開展讀書學習活動，全體員工每 人每月堅持寫一篇學習心得體會。不斷豐富崗位學習題庫，組織了全員考試。開展優(yōu)秀品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺和崗位員工愿景體系上墻工作。堅持開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設月度檢查考核，每月根據(jù)各黨支部考核得分高低進行排名，按支部轄區(qū)內(nèi)黨員與非黨員員工總數(shù)進行獎勵。組織全體黨員認真制定了 2024 年黨員攀登計劃書，并公示承諾。 工作中的不足 一、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制能力與企業(yè)快速發(fā)展要求有一定差距。遇到生產(chǎn)瓶頸問題，深入分析和系統(tǒng)解決問題的能力不足。 二、員工安全意 識與上級安監(jiān)部位對高危企業(yè)要求有一定差距。
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