3基層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘致辭稿范文-資料下載頁(yè)
2025-08-17 19:02本頁(yè)面
【正文】 正、公開相結(jié)合的原則。在干部任用、薪酬分配、企業(yè)決策等問(wèn)題上堅(jiān)持透明管理、陽(yáng)光操作、公平競(jìng)爭(zhēng)。 以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等物質(zhì)激勵(lì)與肯定、認(rèn)可、榮譽(yù)、進(jìn)修等精神激勵(lì)相結(jié)合。 并且我提出以下幾種激勵(lì)方式： 信任激勵(lì)。只有讓員工信賴的企業(yè)才能贏得員工的忠誠(chéng)，企業(yè)必須尊重每個(gè)員工，尊重每名員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造精神，使他們感到自己 就是企業(yè)的主人，實(shí)施無(wú)微不至的親情管理。 約束激勵(lì)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制體系，明確員工責(zé)任義務(wù)的同時(shí)，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到這是一種共贏，自覺(jué)遵守。 目標(biāo)激勵(lì)。制訂科學(xué)合理的工作目標(biāo)，確保制定目標(biāo)的具體性、實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)性和目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。讓員工對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有認(rèn)同感，在實(shí)施過(guò)程中有歸宿感，在目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)后有成就感，如此激發(fā)員工工作意愿。 培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要培養(yǎng)一批高技能人才。為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn) 步的機(jī)會(huì)，加大培 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育形式，提高培訓(xùn)效果。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。人總是力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大，人就會(huì)越有沖勁。引用競(jìng)賽、競(jìng)聘等競(jìng)爭(zhēng)方式，為員工提供展示平臺(tái)，使各類人才脫穎而出，營(yíng)造積極爭(zhēng)取的氛圍。 薪酬激勵(lì)。在薪酬激勵(lì)方面。一是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。對(duì)優(yōu)秀科技成果、金點(diǎn)子合理化建議等有利于公司發(fā)展的創(chuàng)新成果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 。二是實(shí)行獎(jiǎng)金二次分配。對(duì)獎(jiǎng)金實(shí)行與日常考核掛鉤的再分配，拉開獎(jiǎng)金檔次，激發(fā)員工動(dòng)力 。三是嘉獎(jiǎng)各類典型。對(duì)抗嚴(yán)寒立功人員、年度先進(jìn)典型等進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工趕學(xué)先進(jìn)的積極 性。 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)一步提升。當(dāng)員工接受了信任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也就表明了員工對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信。員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、為了得到更多激勵(lì)、為了得到組織的認(rèn)可而努力工作。員工的執(zhí)行力進(jìn)一步提升。激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力條件的一部分，是執(zhí)行力好壞的必要條件。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有五種需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)在及時(shí)掌握員工心理需求動(dòng)態(tài)，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓舞士氣的同時(shí)，適時(shí)給以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，必將員工的需求導(dǎo)向高層自我實(shí)現(xiàn)的需要上。公司為員 工提供了良好的工作環(huán)境、營(yíng)造了積極和工作氛圍、創(chuàng)造了和諧的人際關(guān)系、提升了員工的收入待遇等，這些低層次的需求得到滿足 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 后，自己便將朝著尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等高層次的需求努力，潛能自然而然得到發(fā)揮，執(zhí)行力也順其自然得到提升。隨著社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步，員工需求也會(huì)隨之改變。這就要求我們不斷完善激勵(lì)機(jī)制，隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同時(shí)期、不同類型的員工給予不同的激勵(lì)，使之需求得到滿足，積極性進(jìn)一步提高。 如果我有幸成為六班班長(zhǎng)，我一定在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下最大化的提高員工積極性，使每一名員工都為我是六班 一員而感到驕傲。我會(huì)竭盡全力改變目前的現(xiàn)狀，是員工和企業(yè)達(dá)到雙贏。 我的演講完畢，謝謝大家。
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