3基層領(lǐng)導(dǎo)競聘致辭稿范文-資料下載頁
2025-08-17 19:02本頁面
【正文】 正、公開相結(jié)合的原則。在干部任用、薪酬分配、企業(yè)決策等問題上堅持透明管理、陽光操作、公平競爭。 以物質(zhì)激勵、精神激勵相結(jié)合的原則。工資、獎金、福利待遇等物質(zhì)激勵與肯定、認(rèn)可、榮譽、進(jìn)修等精神激勵相結(jié)合。 并且我提出以下幾種激勵方式： 信任激勵。只有讓員工信賴的企業(yè)才能贏得員工的忠誠，企業(yè)必須尊重每個員工，尊重每名員工的勞動和創(chuàng)造精神，使他們感到自己 就是企業(yè)的主人，實施無微不至的親情管理。 約束激勵。沒有規(guī)矩不成方圓。通過建立健全各項規(guī)章制度、機(jī)制體系，明確員工責(zé)任義務(wù)的同時，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到這是一種共贏，自覺遵守。 目標(biāo)激勵。制訂科學(xué)合理的工作目標(biāo)，確保制定目標(biāo)的具體性、實施過程中的指導(dǎo)性和目標(biāo)的可實現(xiàn)性。讓員工對所要實現(xiàn)的目標(biāo)有認(rèn)同感，在實施過程中有歸宿感，在目標(biāo) 實現(xiàn)后有成就感，如此激發(fā)員工工作意愿。 培訓(xùn)激勵。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要培養(yǎng)一批高技能人才。為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn) 步的機(jī)會，加大培 第 11 頁 共 12 頁 訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育形式，提高培訓(xùn)效果。 競爭激勵。人總是力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大，人就會越有沖勁。引用競賽、競聘等競爭方式，為員工提供展示平臺，使各類人才脫穎而出，營造積極爭取的氛圍。 薪酬激勵。在薪酬激勵方面。一是鼓勵科技創(chuàng)新。對優(yōu)秀科技成果、金點子合理化建議等有利于公司發(fā)展的創(chuàng)新成果給予物質(zhì)獎勵 。二是實行獎金二次分配。對獎金實行與日?？己藪煦^的再分配，拉開獎金檔次，激發(fā)員工動力 。三是嘉獎各類典型。對抗嚴(yán)寒立功人員、年度先進(jìn)典型等進(jìn)行嘉獎，調(diào)動員工趕學(xué)先進(jìn)的積極 性。 員工對企業(yè)的忠誠度進(jìn)一步提升。當(dāng)員工接受了信任激勵、目標(biāo)激勵等激勵機(jī)制的同時，也就表明了員工對企業(yè)的誠信。員工會為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)、為了得到更多激勵、為了得到組織的認(rèn)可而努力工作。員工的執(zhí)行力進(jìn)一步提升。激勵機(jī)制是執(zhí)行力條件的一部分，是執(zhí)行力好壞的必要條件。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有五種需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。企業(yè)在及時掌握員工心理需求動態(tài)，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓舞士氣的同時，適時給以夸獎和贊揚，必將員工的需求導(dǎo)向高層自我實現(xiàn)的需要上。公司為員 工提供了良好的工作環(huán)境、營造了積極和工作氛圍、創(chuàng)造了和諧的人際關(guān)系、提升了員工的收入待遇等，這些低層次的需求得到滿足 第 12 頁 共 12 頁 后，自己便將朝著尊重需求、自我實現(xiàn)需求等高層次的需求努力，潛能自然而然得到發(fā)揮，執(zhí)行力也順其自然得到提升。隨著社會的發(fā)展、人類的進(jìn)步，員工需求也會隨之改變。這就要求我們不斷完善激勵機(jī)制，隨時掌握員工動態(tài)，針對不同時期、不同類型的員工給予不同的激勵，使之需求得到滿足，積極性進(jìn)一步提高。 如果我有幸成為六班班長，我一定在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下最大化的提高員工積極性，使每一名員工都為我是六班 一員而感到驕傲。我會竭盡全力改變目前的現(xiàn)狀，是員工和企業(yè)達(dá)到雙贏。 我的演講完畢，謝謝大家。
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