3基層農(nóng)發(fā)行促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)調(diào)研對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:50本頁(yè)面
【正文】 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 。一是管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理水平低下、監(jiān)督檢查不力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱瞞問(wèn)題、不及時(shí)上報(bào)等造成重大隱患。二是不能根據(jù)防控風(fēng)險(xiǎn)的需要，合理配置臨柜會(huì)計(jì)人員。簡(jiǎn)單地以為現(xiàn)在的綜合系統(tǒng)不需要高素質(zhì)的人員，只要主管得力，其他人員沒(méi)有明顯影響。因此，一方面弱化了全員防險(xiǎn)能力，另一方面也給會(huì)計(jì)主管帶來(lái)更 大的工作壓力。 ，弱化了會(huì)計(jì)管理職責(zé)。支行的內(nèi)部管理、保險(xiǎn)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及上級(jí)行、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)和稅務(wù)部門的檢查大都與會(huì)計(jì)主管有關(guān)，造成會(huì)計(jì)主管事務(wù)性工作過(guò)多、會(huì)計(jì)管理不能盡責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)加大。 ，監(jiān)管效果不佳。一是我行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后，各種業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)已高度集成，使會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理相對(duì)分離，尤其是跨系統(tǒng)跨地域?qū)崟r(shí)到賬的大小額資金匯劃，使操作風(fēng)險(xiǎn)大幅提高，但監(jiān)管手段卻相對(duì)落后。會(huì)計(jì)督導(dǎo)還停留在現(xiàn)場(chǎng)查閱賬、表、簿、憑證階段，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1