3基層醫(yī)療單位年終述職報告-資料下載頁
2025-08-17 18:47本頁面
【正文】 活動，保證各種學(xué)習(xí)活動不少時、 不缺課；二是自覺利用各種渠道、方式加強(qiáng)自我研習(xí)，把政治學(xué)習(xí)變成一種自覺行為。時刻不忘自己是一名黨員干部，在工作方面要以身作則地起到帶頭和帶領(lǐng)作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和標(biāo)桿作用。 在今后的工作中，每到項目現(xiàn)場，一定與一線職工多接觸、多交流，多聽聽來自一線的聲音，特別是不同的聲音，全面了解項目管理和生產(chǎn)情況，深入了解干部職工的情感世界和急需解決的個人、家庭困難，虛心聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。 增強(qiáng)工作的藝術(shù)性，減少急躁情緒的發(fā)生。在具體的工作中，多用鼓勵、激勵的 方法去推進(jìn)工作，少些強(qiáng)制性的做法。，多溝通、多協(xié)商，充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，發(fā)揮大家的智慧和能量，以此促進(jìn)分公司健康發(fā)展。 重視企業(yè)文化建設(shè)，以相同的利益和共同的事業(yè)凝聚力量。以濃厚的情感去聚合正能量，以相互關(guān)愛奠定事業(yè)的基礎(chǔ)。用 “ 一家人 ” 的情感去體味職工的困難和想法。將企業(yè)發(fā)展根植于職工的職業(yè)規(guī)劃和前途發(fā)展之上，這樣才會有堅實的事業(yè)基礎(chǔ)。在此方面，不僅關(guān)注現(xiàn)有職工的思想和生活，同時也要關(guān)愛離退休人員的生活困難和身心健康。 四、意見建議 第 8 頁 共 8 頁 目前公司處在改制的時期，誠然項目法施工管理 更有利于調(diào)動干部職工的工作積極性，以及強(qiáng)化其對工作履職能力，但公司多數(shù)員工歲數(shù)較大，單純的依靠項目法施工管理的推行，不能改變其知識結(jié)構(gòu)差，工作知其然不知其所以然的現(xiàn)實狀態(tài)，將這些員工放到項目部，依靠項目經(jīng)理部的幫助、指導(dǎo)以及規(guī)章制度的規(guī)范，讓其履行應(yīng)履行的職責(zé)，無形加大了項目經(jīng)理部的工作難度，這個問題今年在我分公司推行項目法施工管理的兩個項目部比較突出（項目經(jīng)理普遍覺得工作累，每件事情自己不經(jīng)手總是辦的有問題）所以建議： 對文化程度不高、專業(yè)不對口的干部職工真正進(jìn)行一個階段的封閉學(xué)習(xí)，考試上崗 。 對新分配來的大學(xué)生能放在一線進(jìn)行工作，新分配來的大學(xué)生從知識結(jié)構(gòu)，文案動手能力以及理解能力上存在比較大的優(yōu)勢。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1