3國資局半年工作總結-資料下載頁
2025-08-17 18:37本頁面
【正文】 協(xié)調推進游艇公共服務基地的開發(fā)建設工作。四是落實烏涌休閑中心招租工作和重慶物業(yè)的升級改造，增加國資收益，形成新的項目亮點。 （二）打造融資平臺，匯聚發(fā)展資金。 一是加快推進區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)整合及重組工作，理順工業(yè)區(qū)管理體制。處理相關企業(yè)不良資產(chǎn)，理順各項債權債務 轉移的法律手續(xù)和通過收購、兼并、劃撥等方式集聚優(yōu)勢資源、優(yōu)良資產(chǎn)和增量投資，打造有實力的經(jīng)營主體，建立融資平臺，提高融資能力。二是保持同銀行、投資公司、基金公司和其他金融單位及投資者的溝通聯(lián)系，采取項目融資等形式擴大融資規(guī)模。提高招商引資水平，引進實力雄厚、信譽良好，品牌卓著的合作伙伴，化解項目開發(fā)的資金需求壓力。三是加強現(xiàn)有貸款合同履行情況的監(jiān)督，做好風險預警。四是認真梳理分析現(xiàn)狀經(jīng)營性資產(chǎn)收益情況，對現(xiàn)狀收益、中長期收益、一次性收益進行測算，對現(xiàn)有物 第 9 頁 共 10 頁 業(yè)、土地和其他資產(chǎn)狀況制定增效方案或計劃，通過規(guī)范的產(chǎn) 權交易平臺和信息媒介出讓部分低效資產(chǎn)，匯聚自主發(fā)展資金。 （三）突破資源瓶頸制約，謀劃工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級改造。 積極改善工業(yè)園區(qū)環(huán)境，提升服務意識，優(yōu)化服務質量。圍繞工業(yè)園區(qū)內重點項目做好服務工作，為中經(jīng)匯通、黑牛、僑豐、統(tǒng)一四期、藍月亮三期等項目建設順利推進、早投產(chǎn)、早出效益創(chuàng)造良好條件。加大對企業(yè)轉型升級的支持力度，鼓勵引導更多有自主品牌和自主研發(fā)能力的企業(yè)采取外設加工基地、發(fā)外加工等形式，向區(qū)外轉移中低端制造環(huán)節(jié)，走集研發(fā)中心、采購中心、營銷中心、結算中心為一體的制造業(yè)總部的發(fā)展路子 ，促進園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級。充分利用東誠公司在云埔工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設過程中建立起來的經(jīng)驗優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，積極參與區(qū)狀元谷電子商務基地服務、開發(fā)建設工作，搭建電子商務公共服務聚集區(qū)。 （四）加強監(jiān)管，進一步完善監(jiān)管機制。 動態(tài)跟蹤區(qū)屬企業(yè)落實經(jīng)營責任書的經(jīng)營指標情況，及時監(jiān)督指導，提高完成率。積極推進 “xx 市 xx 區(qū)政府國（公）有企業(yè)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng) ” 建設，著力推動該系統(tǒng)應用工作，完成資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)錄入并投入使用。 （五）加強國資隊伍建設，打造能干事、干成事的隊伍。 指導區(qū)屬企業(yè)完善科學的選人用人和薪酬機制，深化推進企 第 10 頁 共 10 頁 業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。合理增加市場化選聘比例，合理確定并嚴格規(guī)范企業(yè)管理人員薪酬水平、職務待遇、職務消費、業(yè)務消費。加強國資隊伍的業(yè)務培訓，建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，培育市場競爭意識，提高國資人員經(jīng)營水平。
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