3堅定信仰,勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,_3-資料下載頁
2025-08-17 18:18本頁面
【正文】 遠發(fā)展，由于我們前期歷史原因，規(guī)劃欠帳比較多，經(jīng)過近幾年的努力，我們已經(jīng)搭建起了比較完備的規(guī)劃體系，因而我們必須由粗放型規(guī)劃向精品型規(guī)劃轉(zhuǎn)變，提前謀劃解決制約城鄉(xiāng)發(fā)展瓶頸的方法，準確把握社會發(fā)展的節(jié)奏，超前編制規(guī)劃，我們必須分析規(guī)劃管理的客觀規(guī)律，分析不同類別、不同客觀條件，提高審批質(zhì)量和行政效能，努力打造精品規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、一流規(guī)劃。實現(xiàn)管理規(guī)劃向服務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)變。城鄉(xiāng)發(fā)展，規(guī)劃先行。規(guī)劃重要作用在于為建設(shè)項目提供超前引導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)，引領(lǐng)項目合理布局、合理建設(shè)，使城鄉(xiāng)發(fā)展少走彎路， 不走彎路。傳統(tǒng)規(guī)劃管理模式注重對規(guī)劃方案的審查、評定和實施項目的程序性管理，卻忽視了對建設(shè)行為的超前引導(dǎo)，造成了規(guī)劃管理工作的滯后和被動應(yīng)付，因此必須改變傳統(tǒng)的管理型規(guī)劃模式，由事后審批向事前引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，由被動型管理向主動型引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，進一步增強規(guī)劃的超前性、預(yù)見性和主動性，提前介入，超 第 11 頁 共 12 頁 前策劃，科學(xué)引導(dǎo)，主動服務(wù)，把項目實施中的問題解決在事前，引領(lǐng)城鄉(xiāng)建設(shè)健康有效發(fā)展。實現(xiàn)粗放的管理手段向現(xiàn)代化的、精細化管理手段轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。轉(zhuǎn)變管理理念、管理手段是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、社會管理創(chuàng)新的要求，要充分認識 管理手段、方法的現(xiàn)代化對提高規(guī)劃行政效能的意義和作用。目前我們還處在粗放的管理手段階段，不僅工作環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，而且行政效能低下，先進地市規(guī)劃部門現(xiàn)代化的管理方式已經(jīng)發(fā)揮了很好作用，行政效能提高，勞動量減輕，工作失誤降到最低程度，人為因素控制質(zhì)量和效率因素也大為降低，不僅為社會提供更快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且也規(guī)范了行政行為。 五是堅持 “ 十條紀律 ” 、 “ 三個少 ” 、 “ 五不讓 ” 、 “ 四個最 ” ，提高服務(wù)本領(lǐng)。堅持 “ 十條紀律 ” ，即：一是安排事情認真去辦，不準拖延怠慢；二是下達指示必須執(zhí)行，不準借口不干；三是交辦事 情及時匯報，不準沒有回音；四是有人問事熱心引導(dǎo)，不準不理不睬；五是接待來人一視同仁，不準冷面相待；六是提供服務(wù)熱情周到，不準冷落刁難；七是受理項目及時辦結(jié)，不準無故拖延；八是解釋問題耐心細致，不準敷衍搪塞；九是答復(fù)事情干脆明確，不準含糊其辭；十是違規(guī)違紀堅決杜絕，不準吃拿卡要。堅持 “ 三個少 ” ，即：一是辦事周到，讓來人少問一次；二是提高效率，讓來人少等一會；三是壓縮環(huán)節(jié)，讓來人少跑一趟。堅持 “ 五不讓 ” ，即：一是不讓申報材料在我手里積壓；二 第 12 頁 共 12 頁 是不讓工作失誤在我手里發(fā)生；三是不讓辦事時限在我手里延誤；四是不讓違法建 設(shè)在我身上出現(xiàn)；五是不讓規(guī)劃形象在我身上損害。堅持 “ 四個最 ” ，即：一是提高效率，時間最短；二是提升修養(yǎng)，態(tài)度最好；三是轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)最優(yōu)；四是強化責(zé)任，質(zhì)量最佳。 六是堅持服務(wù)回訪，聯(lián)系單位，項目負責(zé)人等制度，提高服務(wù)主動性。堅持服務(wù)回訪制度，對辦理完結(jié)的項目全面實行服務(wù)回訪，以便聽取辦事人員對規(guī)劃服務(wù)效率以及廉潔等方面的意見，及時改進規(guī)劃工作。堅持聯(lián)系單位制度，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片，科室負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干包單位負責(zé)制，實行一季一聯(lián)系，一方面聽取對規(guī)劃部門的意見和建議，另一方面及時了解對規(guī)劃工作的需 求。堅持項目負責(zé)人制度，只要是項目申報一經(jīng)受理，就指定一個規(guī)劃人員作為該規(guī)劃項目的負責(zé)人、責(zé)任人，負責(zé)和該項目的申報人進行聯(lián)系，有問題及時溝通，變你跑為我跑。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1