3國土資源工作計劃-資料下載頁
2025-08-17 17:37本頁面
【正文】 戶籍制度、農(nóng)房抵押、地票制度等各項改革進行研究，積極探索農(nóng)村集體建設用地和宅基地使用權(quán)的權(quán)能實現(xiàn)、權(quán)益分 配和權(quán)利處置方式等，為建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的土地市場提供基礎保障。 。建立 15x 的工作機制（ 1 即以保護耕地為大前提， 5 即做好違法用地控制、涉土信訪處理、農(nóng)村私人建房管理、農(nóng)村土地綜合整治、節(jié)約集約用地推進等五大方面工作， 第 7 頁 共 8 頁 x 即項目征遷、土地規(guī)劃調(diào)整、土地管理創(chuàng)新等其他國土工作）。 ?；粍訛橹鲃樱_處理可為與可能的關(guān)系，凡涉及群眾切身利益的事情，可為的、有條件做到的越快越好，能辦但一時無法解決的要千方百計創(chuàng)造條件去做好。一是服務基層。繼續(xù)實施 “75” 工作機制， 定期定人向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）匯報工作，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的溝通聯(lián)系；強化國土專管員到行政村現(xiàn)場辦公制度，化解建房難。二是服務企業(yè)。積極向上爭取用地指標，保障項目落地；實現(xiàn)無縫對接，通過發(fā)放項目用地告知書和更新報批節(jié)點信息，確保用地審批服務更加優(yōu)質(zhì)。三是強化大廳服務，充分放權(quán)，進一步加強和完善辦事環(huán)節(jié)、時間，實施質(zhì)量管控，強化服務，增效提速，化解審批難。 。對三個不同層面隊伍，明確職責，過程控制、節(jié)點考核。針對所、行政服務中心、科室不同的工作特點：一是落實職責。我們以表格形式，細化量化職 責，明確 xxxx 年的主要工作、指標性及階段性工作，用制度管人、制度管事。著重優(yōu)化基層所、服務中心、科室工作職能，要求國土所要全面量化所長、國土員工作職責，明確具體工作指標；科室工作要明確常規(guī)性工作及指標性工作；服務中心要明確前臺受理辦結(jié)職責及轉(zhuǎn)科室辦理職責。二是實行績效考核：按規(guī)定指標性考核科室，未完成指標，酌情扣除獎勵，超額完成另行獎勵，鼓勵大家比學趕幫超。做到目標明確，職責明確、責任到人、管理有序，有分 第 8 頁 共 8 頁 工、有布置、有檢查、有措施、有督促、有總結(jié)。著重加大宣傳教育培訓力度，提高業(yè)務工作水平，切實提高依法行 政能力。
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