3后勤部某年年終工作總結優(yōu)秀范文-資料下載頁
2025-08-17 17:34本頁面
【正文】 團彩鈴費用某萬某千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機 。與電信公司交涉，追回電信公司在 20 某某年至 20 某某年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用 3 萬 2 千元。 （六）證照方面 在相關主管部門規(guī)定的年檢時間內，按時完成 了分公司本部2024 年度《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。 （七）其它后勤工作 根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。 審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。 第 9 頁 共 10 頁 每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表 二、物資 管控 完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。 根據(jù)各機構提出的申請及時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果 。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續(xù)。 根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內部調配為主要原則，根據(jù)各部門及機構實際需求，合理調配處臵閑臵資產(chǎn)。 每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》。 三、存在的問題 對機構 行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。 審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足。 由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。 四、工作計劃 加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。 第 10 頁 共 10 頁 加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。 重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內部需求，合理安排及時辦理相關調撥手續(xù)。 聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡資費問題上進行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。
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