【正文】 任務(wù) ” 的要求，我街道年初制定了《 2024 年寶塔街道城市管理工作計(jì)劃》、《 2024年寶塔街道城市管理方案》、《 2024 年寶塔街道控違拆違巡查工作人員規(guī)章制度》、《 2024 年寶塔街道控違拆違巡查中隊(duì)工作考核實(shí)施方案》等一系列配套規(guī)章制度，進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)與考核辦法，建立起 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 的城市管理責(zé)任體系。 1 一是加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。成立城市管 理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書(shū)記親自掛帥，街道辦事處主任負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，組員由機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)）主任組成，自上而下的統(tǒng)一了思想。二是抓好骨干隊(duì)伍。我街道不斷加強(qiáng)城市管理隊(duì)伍建設(shè)，由城管辦、執(zhí)法室，村、社區(qū)均配備好城管專干，負(fù)責(zé)巡查和信息反饋，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即報(bào)告，切實(shí)加強(qiáng)了溝通配合，形成了齊抓共管的良好局面。三是加強(qiáng)督查考核。我街道出 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 臺(tái)了一系列詳細(xì)的城市管理考核辦法及配套的檢查監(jiān)督考核制度。在常態(tài)管理上下功夫，采取日巡查、周講評(píng)、月考核的長(zhǎng)效管理機(jī)制，并將責(zé)任落實(shí)到社區(qū)、集體資產(chǎn)委員 會(huì)。充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)單位工作人員的積極性，將城市管理工作納入街道各部門(mén)、各村、社區(qū)的年終績(jī)效考核，明確了責(zé)任和分工，各負(fù)其責(zé)，層層抓落實(shí)。 ，形成保障。我街道把城市管理工作經(jīng)費(fèi)納入了公共財(cái)政支出，并設(shè)立了城市管理專項(xiàng)資金，對(duì)涉及城管系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)，街道財(cái)政優(yōu)先安排，全力保障，及時(shí)足額到位。截至目前，我街道已對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各村、社區(qū)共投入 60 萬(wàn)元用于加強(qiáng)城市管理工作。其中印制宣傳資料花費(fèi) 5000 余元，在對(duì)城管監(jiān)督員發(fā)放降暑藥、草帽、遮陽(yáng)傘等一系列特別關(guān)愛(ài)行動(dòng)中，花費(fèi) 1 萬(wàn)余元；集中整治經(jīng)費(fèi) 7 萬(wàn)余元； 成立城管自行車巡查隊(duì)投入近 2 萬(wàn)元。 ，確保效果。城管工作任務(wù)重，管理難， 2 為形成合力，我街道強(qiáng)化各類相關(guān)措施多管齊下。一是加大宣傳力度，營(yíng)造有力氛圍。我街道通過(guò)宣傳板塊、宣傳欄、新聞報(bào)道、發(fā)放宣傳資料、舉辦文藝活動(dòng)等多種形式，在轄區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展城管教育及控違拆違政策的宣傳活動(dòng)，特別在一大橋匝道醒目處設(shè)立了一塊 60 平方米大型宣傳廣告欄，過(guò)往市民一目了然，城管理念深入人心。我街道每個(gè)社區(qū)都成立了 2 支城管文藝 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 宣傳隊(duì)，目前已搞宣傳 170 余次。共印刷宣傳單一萬(wàn)份，并于 2月 24 日在長(zhǎng)塘社 區(qū)舉行了一次以城管宣傳為主題的啟動(dòng)儀式，效果良好。此外，街道要求各村、社區(qū)干部走村入戶，深入宣傳城管、控違拆違相關(guān)政策和法規(guī)，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。二是加大督查力度，強(qiáng)化集中整治。我街道嚴(yán)格實(shí)行小街小巷 “ 白加黑 ” 、 “ 五加二 ”“ 兩掃一保潔 ” 清掃保潔制和控違拆違專車巡查值班制，采取每天查、普遍查、重點(diǎn)查、反復(fù)查的形式，力爭(zhēng)把違規(guī)現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。上半年在街道轄區(qū)范圍內(nèi)拆除違法建筑 75 處，共計(jì) 平方米，新增違建為零，控違 3 戶。在 “ 集中整治、逐路規(guī)范、管理跟進(jìn) ” 的方針下，今年上半年，我街道共采取集中 整治行動(dòng) 5 次，對(duì) 30 余違章戶進(jìn)行了處罰和查治，并清理了戶外廣告欄 30 塊。三是加大評(píng)比力度，推行 “ 門(mén)前三包 ” 機(jī)制。按照市、區(qū)的要求，我街道、村、社區(qū)一起與街道轄區(qū)內(nèi)主次干道所有店鋪簽訂了 “ 門(mén)前三包 ” 合同，與背街小巷 95%的門(mén)店簽訂了 “ 門(mén)前三包 ” 責(zé)任 3 制，并在實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮市容監(jiān)督員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四位一體 ” 。 我街道城管工作雖取得一定成效，但離市、區(qū)的要求仍存在差距，在城管管理工作中還存在諸多問(wèn)題需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)。 二、前階段城市管理工作中存在的問(wèn)題 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 1.“ 門(mén)前三包 ” 效果不明顯。目前，我街道在 “ 門(mén)前三包 ”上的落實(shí)未能全部到位，僅僅是停留在合同與責(zé)任書(shū)的簽訂上，特別是寶塔中路等處的門(mén)店會(huì)出現(xiàn)亂象 “ 回潮反彈 ” 的情況，因缺乏有效的制約措施，責(zé)任書(shū)很可能成為 “ 一紙空文 ” 。 。城市管理是全方面的管理，從今年上半年我街道城管辦反映給各部門(mén)、單位的城管事項(xiàng)來(lái)看，大部分事項(xiàng)能夠落實(shí)和整改，但部分問(wèn)題一直未能有效解決。如歷史形成的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、亂搭建的老棚戶等。 “ 難開(kāi)路 ” 。由于歷史形成的部分難題，涉 及人員較多，時(shí)間久，一旦采取行動(dòng)將帶來(lái)不穩(wěn)定因素。 。我街道有部分小區(qū)一直無(wú)專業(yè)的物業(yè)管理，而有物業(yè)管理的小區(qū)管理又不完善，再加之大部分城管問(wèn)題在整治后因未能堅(jiān)持長(zhǎng)效管理、規(guī)范管理，致使工作進(jìn)入了一個(gè) “ 整治 — 反彈 — 再整治 ” 的怪圈，小區(qū)居 4 民素質(zhì)與認(rèn)識(shí)程度的不一致導(dǎo)致管理難度大。 。目前，凡是安排市容監(jiān)督員執(zhí)勤的點(diǎn)，市容面貌比沒(méi)有安排人員執(zhí)勤的地塊秩序好；但執(zhí)勤固定點(diǎn)上的部分市容監(jiān)督員對(duì)點(diǎn)外 50 米的“ 六亂 ” 行為 卻視而不見(jiàn)。 2024 年下半年，我街道將在市、區(qū)城管領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打好控違拆違之戰(zhàn)，將城管工作做實(shí)做細(xì)，全 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 面打造文明、和諧、整潔的寶塔。 三、下階段城市管理工作的打算 ，完善責(zé)任城管環(huán)境。我街道將就城管工作積極召開(kāi)專題會(huì)議，要求各責(zé)任部門(mén)、單位將城管工作擺在突出位臵，將其作為日常工作來(lái)抓。一是做到強(qiáng)化管理，做好 24 小時(shí)清掃保潔，提升環(huán)境衛(wèi)生水平。二是強(qiáng)化重點(diǎn)，推行 “ 以拆違促拆遷 ” 的工作模式，重點(diǎn)防違控違，從重點(diǎn)項(xiàng)目、群眾反映強(qiáng)烈等區(qū)域著手著力 ，深入開(kāi)展法律宣傳和動(dòng)態(tài)巡查，確保和諧控違和長(zhǎng)效控違。 ，打造合力城管氛圍。充分發(fā)揮街道、村、社區(qū)在管理和服務(wù)中城管作用，我街道將進(jìn)一步延伸和壯大管理隊(duì)伍，形成巡查合力，實(shí)現(xiàn)管理跟進(jìn)，同時(shí)將采取重要時(shí)間定點(diǎn)值守、繁華地點(diǎn)機(jī)動(dòng)巡查、主要路段大隊(duì)負(fù)責(zé)的量化管理方式，以確保鞏固市容環(huán)境成果。 ，創(chuàng)新城管工作模式。我街道將在下一 5 階段加強(qiáng) “ 大走訪 ” 活動(dòng)，加大城市管理宣傳的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化居民群眾對(duì) “ 城市是我家，愛(ài)護(hù)靠大家 ” 的認(rèn)識(shí)，提高全體居民對(duì)城管工作 的參與度。同時(shí)將 “ 便民聯(lián)系卡 ” 的作用充分利用起來(lái)，讓居民對(duì)城市管理工作建言獻(xiàn)策。力爭(zhēng)在全街上下形成 “ 同心同德、扮靚家園 ” 的良好氛圍。