3關(guān)于職工文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 16:25本頁面
【正文】 企業(yè)在職工文化場地標(biāo)準(zhǔn)低，甚至空白的問題。建議試行職工文化陣地建設(shè) “6+2” 準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，即： 1 個(gè)籃球半場、 1 個(gè)綜合活動室、 1 個(gè) 乒乓球臺、 1 個(gè)桌球臺、 1 個(gè)職工書柜、 1 臺卡拉 ok 點(diǎn)唱機(jī)， 1 個(gè)活動（或興趣）小組、每月至少 1 次大型集體活動。 （四）不斷創(chuàng)新載體建設(shè)，加強(qiáng)單位及項(xiàng)目部職工文化品牌 第 9 頁 共 10 頁 建設(shè) 不少單位反映職工文化建設(shè)載體單一，部分年輕工會干部反映職工文化建設(shè)缺乏有效方法，建議各項(xiàng)目部大力開展職工文化品牌建設(shè)，解決職工文化落地問題，著力打造職工文化建設(shè)一項(xiàng)品牌，從零開始，走出第一步，建立長效機(jī)制，日積月累，在職工心中奠定品牌烙印，如：在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位舉辦 “ 職工籃球運(yùn)動會 ” 和企業(yè)職工集體參與職工婚禮、生日等。 （五）統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)職工文化建設(shè) “ 兩轉(zhuǎn)兩延一提升 ” 。如何降低職工勞動強(qiáng)度、推動勞動保護(hù)監(jiān)督力度、為施工現(xiàn)場職工提供勞動休息和心理休息，提供便利措施改善職工飲水、如廁環(huán)境等，進(jìn)而讓職工感受到 “ 尊嚴(yán)生活、體面勞動 ” ，是下一步工作值得思考的出發(fā)點(diǎn)。 。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個(gè)層級：生理、安全、心理、社交、自我實(shí)現(xiàn)。五個(gè)層次逐級上升。縱觀公司現(xiàn)狀，職工收入和工作環(huán)境得到極大提高，第一二層次職工生理、安全需求已經(jīng)得以 滿足，而心理需求往上的需求層次是職工內(nèi)心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統(tǒng)的福利型激勵(lì)，如發(fā)放小紀(jì)念品等，已無法充分調(diào)動職工參與職工文化自身建設(shè)的積極性，只有將建設(shè)機(jī)制從福利型激勵(lì)向榮譽(yù)型激烈轉(zhuǎn)變，滿足職工的心理需求，提高職工的自信，推動職 第 10 頁 共 10 頁 工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)才是科學(xué)之選。 。目前職工文化建設(shè)幾乎全部集中在企業(yè)，施工現(xiàn)場和企業(yè)臨時(shí)工作區(qū)域未有涉及。從當(dāng)前看，職工在其工作的施工現(xiàn)場所處時(shí)間更長，部分職工居住也在施工現(xiàn)場，這就要求建設(shè)工作需要從企業(yè)向施工現(xiàn)場或社區(qū) 延伸，加強(qiáng)職工文化建設(shè)的空間覆蓋，擴(kuò)大職工文化建設(shè)受眾面。 。職工文化建設(shè)不是一氣呵成的工作，它是工作質(zhì)量提升的系統(tǒng)工程。這要求實(shí)施主體不斷改進(jìn)工作方法，從方法論入手，不斷提高工作質(zhì)量和效果。職工文化建設(shè)工程是一個(gè)經(jīng)歷 “ 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處置 ” 的循環(huán)反復(fù)過程，通過不斷了解職工文化需求，建立合理的文化工作計(jì)劃，精心實(shí)施，加強(qiáng)工作過程和效果的檢查，快速響應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，同時(shí)積極探索文化延伸，才能不斷滿足職工日益增長的精神需求和達(dá)到職工綜合素質(zhì)整體提高的建 設(shè)目標(biāo)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1