【正文】 。 三、督導、巡查，以身作則 公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交 第 16 頁 共 19 頁 媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認為最重要的一點是服務，那么督導和巡查就是做好服務的關鍵。因為公交媒體的特殊性，所以從設計、制作到上刊，從制作工 藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復破損廣告，無一不需要督導和巡查。自 2024 年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進行檢查和維護。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點。 四、廉潔自律、恪盡職守 在過去的一年里，本人依然恪守 “ 公生明，廉生威 ” 的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領導人不僅要不斷學習提升工作能力，更應該盡職盡責，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。 五、強化安全生產(chǎn)教育 在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是 “411” 和 “51”兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實到具體崗位和和具體人員。 六、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我 第 17 頁 共 19 頁 20xx 年 XX 市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的 高峰。各類廣告發(fā)布公司已有 200 多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了 100 多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、 led顯示屏廣告，尤其是 1000 多塊交通護欄廣告與我們的公交廣告直接形成強勢競爭。萬達廣場就是個典型案例，原本萬達廣場準備投入 70 萬的公交廣告費用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應現(xiàn)在的競爭環(huán)境。 公司的車身廣告資源有 576 臺，按照線路的廣告投放可以分為 5 個等級，一等線路 89 輛車，投入率 100%。二等線路 215 輛車，投入率 97%。三等線路 115 輛車，投入率 67%。四等線路 76 輛車，投入率 34%。一等線路 81 輛車，投入率才 4%?？倶I(yè)績?yōu)?萬。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源，我覺得應該對不同等級的資源采用丟應的措施，一等二等好線路應該做品質(zhì)，提高服務質(zhì)量最終提高單價 。三等線路規(guī)范著做 。四等靈活著做 。五等放開的做。 七、工作中的不足之處 一年來，盡管取得了一定的成績，但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過去一年的工作里有很多不足和欠缺。 第 18 頁 共 19 頁 一是政治理論學習的深度不夠。不過這一年的學習，使我的政治思想比過去增強很多，當然，學習貴在堅持，我相信今后我也一定能堅持下來。二是對員工缺乏精神文明建設。這一點是非常重要的因素，提高了精神文明建設等于提高了員工的積極性，有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點。三是督導、巡查力度不夠。雖然在短期內(nèi)建立了督導、巡查制，但還需要持之以恒，加強執(zhí)行力度才能取到更好的效果。四是獎勵機制和制度不健全，這一點也有利也有弊，適當?shù)莫剟钪贫葧o員工的工作帶來跟大的動力。 八、 201x 年工作計劃 在今后的工作中，我會克服困難，針對工作中的缺點和不足同同事們認真、勤奮、團結(jié)、努力的工作，為公司營造一個溫暖的大家庭，做好自己的事，關心身邊的人，以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成績，回報總公司領導的信任和同志們的支持。 2024 年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。 （一）立足本職，參與競爭。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶頭把自己的媒體做好、做大、做強。積極參與市場競爭，進行有針對性的學習，學習如何營銷 、如何跟各種不同性格的客戶進行溝通、如何設計出讓客戶心動的畫面，并不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。 第 19 頁 共 19 頁 （二）相互學習，取長補短。和同事們相互溝通并加強城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實際情況將其融會貫通。 （三）注重人才的培養(yǎng)。我公司一定要把員工隊伍建設擺上重要位置，多理解、關心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關心，切實解決他們的實際問題。加大對員工隊伍的交流力度，保障信訪各方面的安 全，為員工們開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。 201x 年是全面貫徹黨的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會四中全會精神的第一年，也是自金融危機以來公司實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵性的一年，在公司經(jīng)營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線，開放思想，抓住機遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅定經(jīng)濟發(fā)展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創(chuàng)新務實，為 2024 年企業(yè)進步而努力工作。