3關于赴外地考察學習出租房屋和流動人口管理情況的匯報-資料下載頁
2025-08-17 16:08本頁面
【正文】 會 我們屬于經濟欠發(fā)達地區(qū)，無論在經費投入上，人員保障上，工作方法上，還是管理理念上都遠遠落后于發(fā)達地區(qū)，但值得學習的東西很多，最深刻地體會主要有三點：一是加強和創(chuàng)新出租屋與流動人口必須更新觀念，大膽創(chuàng)新。要寓管理于服務之中，管理與服務并重。如朝 暉街道的 “ 魔方 ” 公寓租住管理制度，做出了具體的服務承諾，促進了流動人口自愿登記，自覺接受管理，通過用服務促管理，實現(xiàn)實有人口管理。二是必須要建立協(xié)調配合機制，多方聯(lián)動，信息共享，共治共管。明確界定綜治辦、派出所、社區(qū)的工作職責，建立配合聯(lián)動、高效運行的工作機制，實行黨政領導一把手負責制，定期督查指導，促進各項服務管理措施的全面落實。紹興上虞區(qū)新市民管理局就是創(chuàng)新管理體制， 第 5 頁 共 5 頁 打破部門壁壘，建立了全部門整合，實行部門聯(lián)合，信息共享共查，自身操作的新模式，取得了很好的服務與管理流動人口與出租屋效果，走出了一條流動人 口、出租屋管理的新路子。三是必須立足于服務居民群眾，把工作抓實。先從打基礎做起，從打通服務群眾最后一公里做起，一件一件抓，一樣一樣工作落實好，才能把工作抓實抓好抓出成效。 三、工作設想（見實施方案）
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