3關(guān)于某年辦公室秘書個人的工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-17 15:50本頁面
【正文】 科學化的要求，在辦文中狠抓收發(fā)、閱辦、歸檔三個環(huán)節(jié)，確保公文快速有序地流轉(zhuǎn) 。在發(fā)文中嚴格程序，嚴格審核，嚴把質(zhì)量，有效地杜絕了不規(guī)件，精簡了文件數(shù)量，提高了文件質(zhì)量。在辦會中，對大型會議活動建立了審批制度，通過統(tǒng)籌考慮，合理安排，從嚴控制，講求時效，盡可能地減少了會議，并加大了協(xié)調(diào)力度，提高了會 第 14 頁 共 16 頁 務服務質(zhì)量。在日常工作中，堅持從工作的大局考慮每一個細小問題，力求把每一件事情 都考慮得更周全，安排得更細致，處理得更完善，堅持高效率、快節(jié)奏，雷厲風行，急事急辦，特事特辦，快事快辦，辦公室辦事效率明顯提高。 第三，精于調(diào)研，當好 “ 外腦 ” 。調(diào)研是領(lǐng)導決策和指導工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，是 “ 謀事之道，成事之基 ” 。我們緊緊圍繞中心工作，按照 “ 貼近領(lǐng)導搞調(diào)研，服務決策謀大事 ” 的思路，及時捕捉領(lǐng)導的思想火花，捕捉發(fā)展中的熱點和難點問題，經(jīng)過篩選，形成一些貼近實際、針對性強的調(diào)研題目。并堅持做到撲下身子，沉到基層，摸實情、講真話，較好地掌握了第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，揭示事物本質(zhì)，為領(lǐng)導提供了 大量的問題性、預測性、超前性調(diào)研報告。同時，為大興調(diào)研之風，我們采取調(diào)研征文競賽、調(diào)研報告講評等形式，規(guī)定每個辦公室工作人員每年必須撰寫 9 篇以上的調(diào)研文章，在全辦形成了 “ 人人想調(diào)研、個個搞調(diào)研 ” 的濃厚氛圍。近幾年，我辦每年集中組織開展的調(diào)研課題在 30個以上，被上級報刊雜志采用的調(diào)研文章在 15篇以上，每年都有 20 個以上調(diào)研成果被市委、市政府決策時采納。 第四，督查落實，當好 “ 欽差 ” 。按照 “ 有作為，有力度，有權(quán)威 ” 的 “ 三有 ” 目標，我們創(chuàng)造性地開展督查工作，有效地 推動了全縣工作的落實。一是樹 立督查權(quán)威。在一定意義上說，督促檢查一個重要的領(lǐng)導環(huán)節(jié)和領(lǐng)導方法。這項工作只有得 第 15 頁 共 16 頁 到領(lǐng)導的重視、支持和參與，才會有威、有力、有效。為此，我們在爭取領(lǐng)導重視的基礎(chǔ)上，每年由督查室牽頭，組織政府領(lǐng)導帶隊開展幾次高規(guī)格的督查活動，形成了領(lǐng)導抓督查、促落實的工作格局，樹立了督查工作的權(quán)威。二是突出督查重點。在范圍上，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，把督查重心放在優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、為企業(yè)排憂解難上。在抓好各項日常督查的基礎(chǔ)上，我們突出抓了部門服務承諾制、收費公示制、政務公開、掛點幫扶民營企業(yè)等督查，都取得了較好地效果。在內(nèi)容上，突出抓 了《政府工作的報告》中確立的重要事項、政府的重大決策、領(lǐng)導批示件和群眾反映的熱點難點問題的跟蹤督查，有效地推動了工作的落實和問題的解決。三是創(chuàng)新督查方式。為提高督查工作效果，在實際工作中，我們做到了把行政督查與借助法律手段解決問題結(jié)合起來，把催辦轉(zhuǎn)辦與直督直查結(jié)合起來，把日常督查與明察暗訪結(jié)合起來，探索了一條增強督查實效的新路子。 四、激活服務要素，實現(xiàn)隊伍建設的新突破工作總結(jié) 做活服務文章關(guān)鍵在人。為此，必須把隊伍建設擺在突出位置，通過全面提升素質(zhì)，激發(fā)全員活力，為做活服務文章提供有力 保障。用 “ 三留人 ” 機制形成凝聚力。堅持 “ 用事業(yè)留人 ” 。在用人上，不論資排輩，因人安崗，人盡其才 。在工作上，放心放手，讓大家在實踐中勵煉成長 。在環(huán)境上，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍，真正把辦公室打造成為快速成 第 16 頁 共 16 頁 長成材、實現(xiàn)人生價值的最佳舞臺。堅持 “ 用感情留人 ” 。努力實施人本管理，領(lǐng)導上做到公道正派，秉公辦事，不厚此薄彼，不親親疏疏 。思想上多溝通、常交流，做到以心換心，真誠相處 。生活上，友愛互助，互相關(guān)照，充分體現(xiàn)辦公室的人情味和溫暖感，不斷增強辦公室的向心力和親和力。堅持 “ 用適當?shù)拇隽羧?” 。 目標考核機制 “ 考 ” 出競爭力。我們根據(jù)辦公室工作的實際，進一步完善了目標考核制度，按照因事設崗、因崗訂責的原則，將全辦工作分解到 7 個工作崗位，并將指標細化量化到崗到人，年末組織個人述職，集體評分，公布排名，并與年終獎金、評優(yōu)評先、提拔任用掛鉤。
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