3關(guān)于整治文山會海的對策建議六篇-資料下載頁
2025-08-17 15:35本頁面
【正文】 落實(shí)，依然存在 ? 開會才算重視，發(fā)文才算落實(shí) ? 的慣性思維。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)干部覺 第 9 頁 共 10 頁 得： ? 把會議開了、把文件發(fā)了，就證明我把工作做了，若是這些工作做好了，有了成績，有我的功勞；若是工作沒有做好，反正我開過會，發(fā)過文，責(zé)任也追究不到我的頭上。 ? 這種慣性思維的存在，讓本意是為了壓減會議成本、提升會議效率而推行的電視電話會議等電子政務(wù)新方式有時(shí)也顯露出形式主義的苗頭。 這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，既有傳統(tǒng)工作思維沒有轉(zhuǎn)變的問題，也有黨員干部尤其 是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的問題。比如有的黨員干部，工作中應(yīng)付了事，對上級文件、會議不走心，執(zhí)行乏力；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部形式主義、官僚主義的作風(fēng)未徹底轉(zhuǎn)變，依賴過去的開會模式。 此外，對 ? 發(fā)文開會 ? 缺乏統(tǒng)一、客觀的標(biāo)準(zhǔn)，縱向相比會議文件有下降，但同比數(shù)據(jù)空缺，同時(shí)外部監(jiān)督缺位乏力，已下發(fā)文件、召開會議落實(shí)情況不清也是原因之一。 【篇六】 轟烈烈的 ? 文山會海 ? 專項(xiàng)整治行動一直在喊，各級單位也高度重視，一年下來，會議時(shí)長有了一定的縮短， ? 文山會海 ?得到一定程度的控制，然而， ? 文海 ? 讓人焦頭爛額， ? 轉(zhuǎn)發(fā) ?式文件少了， ? 稿來稿去 ?? 層層加碼 ? 的多了； ? 會山 ? 更是讓人疲于應(yīng)付，工作日開的會少了一點(diǎn)，周末開的會多了，甚至有時(shí)，安排去開會的人手都不夠。 第 10 頁 共 10 頁 究其原因，一是形式主義作祟。部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)浮于表面，正是因?yàn)闆]擔(dān)當(dāng)、怕?lián)?dāng)，又怕上級檢查工作沒落實(shí)，就裝作為、秀作為，把心思花在會上 ? 振聾發(fā)聵 ? 的 ? 強(qiáng)調(diào) ? 和白紙黑字 ? 紅頭 ? ，只當(dāng)上級精神的 ? 二傳手 ? 。 二是工作方式方法陳舊。部分領(lǐng)導(dǎo)、單位還是習(xí)慣于把 ? 發(fā)文 ? 當(dāng)成 ? 留痕 ? ，把 ? 開會 ? 等同 ? 落實(shí) ? 。明明一個(gè)電話能通知清楚的事，偏要開會說 明，明明半小時(shí)能傳達(dá)清楚的，偏要強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)。 三是政務(wù)流程不夠簡化。區(qū)里召開一個(gè)大會，布置重點(diǎn)工作，要求街道書記、各社區(qū)書記、各區(qū)直部門要參加。參加完會議，書記在街道傳達(dá)會議精神，社區(qū)書記在社區(qū)傳達(dá)，區(qū)直部門開會傳達(dá)給街道分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)又再次安排部署。誠然，全方位的傳達(dá)固然能引起重視，但免不了降低行政效率，引人反感。 2024 年 3 月 1 日，習(xí)近平同志在中共中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上講話時(shí)曾引用了一副對聯(lián)：你開會我開會大家都開會，你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文。橫批是 ? 誰來落實(shí) ? 。 ? 上面千條線，下面一根針 ? ，基層干部任務(wù)重、壓力大，遏制 ? 文山會海 ? 回潮，精簡政務(wù)流程，明確權(quán)利責(zé)任，方能讓基層干部甩開膀子、擼起袖子加油干，真正將政策文件落地落實(shí)。
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