3關(guān)于我市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的探索和思考-資料下載頁
2024-08-26 15:23本頁面
【正文】 技術(shù)等生產(chǎn)要素由 “ 閑置 ” 向 “ 短缺 ” 轉(zhuǎn)移，按照市場要求進(jìn)行優(yōu)化配置。只有盤活國有資產(chǎn)，使國有資產(chǎn) “ 活 ”起來才能最大限度地保值增值。 管理策略是有進(jìn)有退。國資管理策略是關(guān)鍵，不能事無巨細(xì)事事過問，必須堅(jiān)持 “ 有進(jìn)有退，有所為有所不為 ” 的思想，就是要對國有經(jīng)濟(jì)布局進(jìn)行規(guī)劃、重組與優(yōu)化，逐步引導(dǎo)國有資本從適合民間資本進(jìn)入的領(lǐng)域退出，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)和領(lǐng)域集中、向全市 “ 雙創(chuàng) ” 、 “ 三 重 ” 戰(zhàn)略相關(guān)目標(biāo)集 第 8 頁 共 9 頁 中、向具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中、向國有企業(yè)主業(yè)集中。牢固樹立 “ 干大事、干實(shí)事、干群眾滿意的事 ” 的觀念，克服守?cái)傋?、劃圈子、扯皮子的怕苦畏難的惰性意識(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)關(guān)鍵，擺好棋子，使有限的國有資本能夠在全市經(jīng)濟(jì)的大格局中最大限度地發(fā)揮倍增效應(yīng)。這樣才能不辱使命，有所作為。 管理手段是不斷優(yōu)化監(jiān)管指標(biāo)體系。一是不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的變化和調(diào)整，做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)了解、及時(shí)服務(wù)、及時(shí)解決，將國企經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)化解到最小。二是不斷優(yōu)化調(diào)整考 核評價(jià)指標(biāo)。利稅和凈資產(chǎn)收益率兩項(xiàng)主指標(biāo)的確定，不僅要與企業(yè)自己縱向相比，更要與同行業(yè)橫向相比。分類指標(biāo)的篩選，可將上市公司市值、科技創(chuàng)新和節(jié)能降耗等修訂為分類指標(biāo)，以有利于企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。三是不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)管理指標(biāo)。依據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，制定我市國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法，保證國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序規(guī)范、流轉(zhuǎn)有序，確保國有資產(chǎn)不流失。對企業(yè)國有股權(quán)占有狀況、分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理，并不斷優(yōu)化指標(biāo)。 管理目的是保值增值。設(shè)立國資委的目的非常明確，就是要解決國有資產(chǎn)的所有者缺位問題，在政府的授權(quán)下管好 、用好國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。因此，國資委一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要圍繞這個(gè)目的，該管理的資產(chǎn)、人和 第 9 頁 共 9 頁 事一定要管好、管到位。既充分尊重企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)，嚴(yán)格依法辦事，不干預(yù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又使國有企業(yè)經(jīng)營者盡快適應(yīng)國資委對國有資產(chǎn)依法處置和管理的職權(quán)，從心理上適應(yīng)委托代理關(guān)系，形成和諧的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗，共同為加快國有經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，為我市 “ 全面達(dá)小康、建設(shè)新 XX” 作出更大貢獻(xiàn)。
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