3關(guān)于新年的優(yōu)秀演講稿-資料下載頁
2025-08-17 15:05本頁面
【正文】 管理和企業(yè)文化建設(shè)方面上新的臺階，還要在主輔分離、企業(yè)改制等方面有新的舉措，這就要求我們每一位員工切實地負起責(zé)任來，要緊緊圍繞公 司的奮斗目標(biāo)，按照公司的統(tǒng)一部署，把各項工作抓實、抓細、抓出成效，為全面完成工作目標(biāo)而不懈努力。 同志們，東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。重任在肩，不 第 8 頁 共 9 頁 容懈怠：質(zhì)量，質(zhì)量，再談質(zhì)量。當(dāng)前，我們時逢西電東送歷史機遇，我們所承接的工程任務(wù)個個都意義重大。質(zhì)量是企業(yè)的生命，究竟我們是揚威西電東送大舞臺，為貴州、貴州的電建隊伍爭氣爭光，還是在自己的手中斷送企業(yè)的聲譽、在市場競爭中打下敗仗，命運，我們自己選擇。同志們，機會瞬間即失，我們都必須要有火燒眉頭的緊迫感，在抓質(zhì)量上狠下功夫。 安全，安全，確 保安全。截止 20xx 年 12 月 31 日，我公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 3567 天，連續(xù)十年的安全成績來之不易。在長周期安全狀態(tài)下，我們更應(yīng)提高安全警惕，我們不能驕傲自滿，不能有絲毫的懈怠和松馳。 2024 年，我們的建設(shè)任務(wù)更加繁重，我們每位員工、每位管理人員一定要做到忙而不亂、忙而有序，安全管理工作才能全面處于受控狀態(tài)。 工期，工期，縮短工期。當(dāng)前，全國缺電形勢依然嚴(yán)峻，我們承建的工程早一天發(fā)電就可早一天為電網(wǎng)輸送急需的電能，然而我們還必須面對當(dāng)前設(shè)備、運輸?shù)葞淼闹刂夭焕绊?，我們各分公司必須科學(xué)組織、合理 安排工期，各管理職能部門必須靈活協(xié)調(diào)、提高效率，我們的每一個工程才能爭取早日建成投產(chǎn)，做出歷史的貢獻。 管理，管理，強化管理。面對大發(fā)展機遇，確保安全質(zhì)量、有效組織資源、合理安排生產(chǎn)體現(xiàn)的是我們各級干部落實公司決策的執(zhí)行力和我們各級管理部門的管理能力和水平。公司每一位 第 9 頁 共 9 頁 管理人員都要盡職盡責(zé)，主動管理，才能鞏固我們已有的成果，才能開創(chuàng)新的天地。 同志們，壯志凌蒼兕，精誠貫白虹。惜前輩汗血辛酸，看今朝意氣風(fēng)發(fā)，我們堅信：只要我們班子堅強，隊伍團結(jié)，全體員工意志統(tǒng)一，真心實干，美好的愿景一定能實 現(xiàn)。 最后，祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意。 看完關(guān)于新年的優(yōu)秀演講稿的人還看： 5 篇 年馬云勵志新年演講稿 年新年勵志演講稿 4 篇 4 篇 新年勵志演講稿 3 篇
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