3關(guān)于建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的倡議書-資料下載頁(yè)
2025-08-17 15:04本頁(yè)面
【正文】 設(shè)節(jié)約型醫(yī)院近期重點(diǎn)工作的通知 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 2024 年第七屆職工代表大會(huì)提出推進(jìn)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變以來，我院加大對(duì)學(xué)科結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的科技含量提高，市場(chǎng)開發(fā)和資源節(jié)約取得一定成效。但總體上看，粗放型的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)方式尚未得到根本轉(zhuǎn) 變，與省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院相比，仍存在投入成本大，資源利用效率低，消耗高，浪費(fèi)大等問題，為此，我們必須從增收、增效和節(jié)支、節(jié)約兩個(gè)方面進(jìn)一步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)方式，在醫(yī)院管理年活動(dòng)中更加注重建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，提高投入產(chǎn)出效益，提高資源利用效率，降低醫(yī)療運(yùn)行成本，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗浪費(fèi)，以盡可能少的資源消耗，創(chuàng)造盡可能大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 我院建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的指導(dǎo)思想是：樹立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，堅(jiān)持增收創(chuàng)效與節(jié)支并重，把節(jié)約放在首位的方針，以盤活閑置資源和降低運(yùn)行 成本為重點(diǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善政策措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，盡快建立健全促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，逐步形成節(jié)約型的收入增長(zhǎng)方式和消耗管理模式，以醫(yī)療資源的高效利用和運(yùn)行成本嚴(yán)格管理，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)全員勤儉節(jié)約意識(shí)、綠色環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一滴油、一張紙、一塊紗布、一個(gè)棉球的良好習(xí)慣，在全院形成節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。為此，現(xiàn)就做好今明兩年建設(shè)節(jié) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 約型醫(yī)院的重點(diǎn)工作通知如下： 一、大力推進(jìn)水電節(jié)約 認(rèn)真總結(jié)推廣我院電改的成功經(jīng)驗(yàn)，制定水改的實(shí)施方案，年內(nèi)全院完成水電管理機(jī)制的改革，使新的水電管理運(yùn)行模式全面覆蓋醫(yī)院所有科室和個(gè)人用戶。各科室根據(jù)采光條件盡量采用自然光照明，做到人走燈熄。用水時(shí)控制流量，用完水后或見到滴水的水龍頭，及時(shí)擰緊。盡可能減少電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，不用時(shí)關(guān)閉各類電器設(shè)備電源。各臨床科室要加強(qiáng)病房空調(diào)的使用管理，努力保證每臺(tái)空調(diào) 24 小時(shí)內(nèi)能暫停 2 小時(shí)左右，嚴(yán)禁 24 小時(shí)不間斷使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于攝氏 26 度，做到有空調(diào)的場(chǎng)所無人不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗。在方便 病人的情況下，做好電開水器的定時(shí)開放，樹立全成本管理觀念水電支出必須納入科室成本。堅(jiān)持從源頭抓起，按照節(jié)能降耗的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善后勤管理，在新進(jìn)行的設(shè)施改造、采購(gòu)時(shí)優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品。加強(qiáng)對(duì)用電、用水設(shè)備的日常維護(hù)檢修，建立夜間巡查制度，避免發(fā)生長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。 二、加強(qiáng)車輛管理 所有車輛實(shí)行定點(diǎn)保養(yǎng)、維修和加油，加強(qiáng) ic 卡加油管理，盡量不用現(xiàn)金加油。強(qiáng)化對(duì)駕駛?cè)藛T行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情況的監(jiān)督與考核，延長(zhǎng)車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng) 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 護(hù)費(fèi)用和油耗。 小車的使用僅限于院領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車。救護(hù)車的管理使用實(shí)行以車養(yǎng)車的管理辦法，條件成熟時(shí)實(shí)行承包制。公務(wù)車盡量集中統(tǒng)一調(diào)配使用。逐步實(shí)行定額管理，特殊情況下的非公用車，必須自費(fèi)燃料、路橋費(fèi)。 三、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)管理 要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制差旅、進(jìn)修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動(dòng)等事項(xiàng)的審批，嚴(yán)禁以學(xué)習(xí)之名行觀光旅游之實(shí)。明確劃分各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出費(fèi)用分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室主任的管理責(zé)任，建立健全各項(xiàng)費(fèi)用支出的審計(jì)、審批管理程序和制度。創(chuàng)新病人欠費(fèi)的管理機(jī)制。堅(jiān)決制止講排場(chǎng)、擺闊氣、亂采購(gòu)等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，逐
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