3關于報社職位競選演講稿范文-資料下載頁
2025-08-17 15:03本頁面
【正文】 部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點應在與控制與協(xié)調(diào)，服務與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控 制所含的監(jiān)督與糾正偏差的重要作用，服務絕不等于滿足要求，假如服務只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實意義 。發(fā)行部面對的是報社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶，需要協(xié)調(diào)三者之間的關系，并控制與糾正相互之間的偏差，所以發(fā)行部應樹立 “ 治理與服務并行而以治理為重 ” 的觀念，絕非僅限于服務。 假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。 明確思想，擺正位置，當好配角： “ 副主任 ” 對 “ 主任 ”而言，是 “ 配角 ” ，但在其分管的工作中，又是 “ 主角 ” ；既是領導者，又是執(zhí)行者 。既對分管的工作負責，又對 “ 主任 ” 負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點和短處，揚長避短，團結協(xié)作， 第 11 頁 共 12 頁 全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。 加強學習，提高素質(zhì)。進一步加強理論學習，以其提高自己的素質(zhì)和治理水平 。在業(yè)務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。 征訂與零售齊抓共管。零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導讀者進行征訂，而征訂工作又從側面促進零售市 場的發(fā)展，因此發(fā)行部強調(diào)征訂與零售的齊頭并進，同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居 xx 龍頭地位，發(fā)行部應時刻注重并維護好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進一步加強零售網(wǎng)點的開發(fā)，并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的安排與布置，讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣傳點。 扎實工作，與時具進。據(jù)有位專家說，在企業(yè)已進入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得 “ 企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此 ” 。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠 誠開始超過對報社的忠誠（他可以隨時跳槽）。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開始關注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們 第 12 頁 共 12 頁 也應加強了這方面的工作，把從社會上招聘來的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保障，開展 “ 星級發(fā)行員 ” 評選等，從 “ 發(fā)行員滿足 ” 進而達到 “ 讀者滿足 ” 、 “ 領導滿足 ” 。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。為適應廈門報業(yè)競爭的 新形勢，報紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓公司介紹招聘，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓。同樣，市場是動態(tài)的，我們應根據(jù)實際情況隨時做出相應的應對和調(diào)整。 因拿破侖的一句 “ 不想當將軍的士兵不是好士兵 ” 的話激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支持我。 謝謝大家。
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