3關(guān)于我市“三爭”工作的對策與建議-資料下載頁
2025-08-17 14:49本頁面
【正文】 團、大專院校和科研院所，及時搞好與當(dāng)前國家政策和 外商投資相對接的重點項目前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制項目建議書、可行性研究報告等資料，提高項目申報質(zhì)量和招商引資的成功率。 （三）健全 “ 三爭 ” 工作機制。建立科學(xué)、高效的工作機制是 “ 三爭 ” 工作規(guī)范有序發(fā)展的保證。一是建立全市 “ 三爭 ” 工作聯(lián)動機制。各單位明確專人負(fù)責(zé)此項工作，負(fù)責(zé)搜集項目、資金、政策等方面的信息，收集、整理、籌劃包裝項目、建好項目庫。二是建立 “ 三爭 ” 人才培養(yǎng)機制。 “ 三爭 ” 工作在于形成合力、營造氛圍，人才是 “ 三爭 ” 工作的中堅力量。全市每年可選派部分素質(zhì)好、能力強的優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的 單位或企業(yè)學(xué)習(xí)，開闊視野，增長才干，著力培養(yǎng)一批精通業(yè)務(wù)、在外交友廣泛的 “ 三爭 ” 人才。三是健全考核激勵機制。進一步完善“ 三爭 ” 工作考核制度，在考核內(nèi)容上，應(yīng)注重實績考核，淡化指標(biāo)考核，重點看引進的項目是否建成并產(chǎn)生效益、爭取的資金是否落到實處、是否爭取到有利某某發(fā)展的扶持政策。 （四）強化 “ 三爭 ” 資金和項目的跟蹤服務(wù)。在建項目建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到后續(xù)項目的爭取和引進，做到爭取和引進一個項目，留下一份信任，為進一步爭取項目、爭取資金、爭取政 第 8 頁 共 8 頁 策打下堅實基礎(chǔ)。一是要加強項目資金管理。設(shè)立項目資金專戶，明確專人管理，實行封閉運行、一支筆審批，確保項目資金及時撥付到實施單位。市發(fā)改、財政、審計、監(jiān)察及行業(yè)主管部門要聯(lián)合對項目資金的使用進行專項檢查、稽察或?qū)徲嫞乐菇亓襞灿?，確保項目資金用在實處。二是要強化工程監(jiān)督。由市綜合督查考核辦公室抽調(diào)人員組成聯(lián)合督查組，定期或不定期對項目招投標(biāo)、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)防偷工減料，確保項目工程質(zhì)量。三是要積極協(xié)調(diào)處理項目落戶和建設(shè)中的困難。市各職能部門及行業(yè)主管部門要按照“ 分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé) ” 的原則，經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，為 項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對引進的重點項目，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，抽調(diào)項目單位和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立項目建設(shè)協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)，對項目建設(shè)過程中的手續(xù)辦理、政策落實等問題及時進行協(xié)調(diào)處理，確保項目建設(shè)的順利實施。
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