3關(guān)于大力開展質(zhì)量改善的工作計劃-資料下載頁
2025-08-17 14:11本頁面
【正文】 息化項目部下半年合作開發(fā)質(zhì)量報表，力爭實現(xiàn)質(zhì)量報表 80%自動生成。 加強現(xiàn)場庫存產(chǎn)品質(zhì)量分析和處置 1）積極配合制造部建立分品種、規(guī)格、質(zhì)量狀態(tài)的月庫存質(zhì)量檔案。 2）完善質(zhì)量原因庫存產(chǎn)品的管理制度，使庫存產(chǎn)品的分析、處置形成長效機制。強化工序?qū)齑娈a(chǎn)品質(zhì)量信息描述的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)動態(tài)過程管理，定期進行處置和責(zé)任歸戶，實現(xiàn)快速改進 定期召開現(xiàn)場質(zhì)量問題專題會和責(zé) 任歸戶 1）形成突發(fā)質(zhì)量問題專題會制度，實現(xiàn)快速分析、迅速解 第 7 頁 共 7 頁 決。如：三鋼 316 系的夾雜、裂紋問題、二鋼北區(qū) 304 的夾雜問題等。 2）按月召開全流程質(zhì)量問題專題會。定期梳理全線質(zhì)量問題，全面、系統(tǒng)進行分析、落實整改，避免苗頭性問題擴大化。 3）修訂、完善工序間廢品的責(zé)任歸戶制度，強化工序的改進力度。 erp 系統(tǒng)上線后，工序間的退廢程序發(fā)生較大變化，應(yīng)針對性改變工序間廢品的確認(rèn)流程、細(xì)則，實現(xiàn)準(zhǔn)確歸戶，促進改進力度。此外，制訂供天管、鋼管公司、精密帶鋼公司的原料質(zhì)量問題（異議）的處理 制度，明確流程、責(zé)任主體及考核制度。 深入研究質(zhì)量管理機制 1）在當(dāng)前形勢下，認(rèn)真落實六西格瑪方法在質(zhì)量管理中的運用，穩(wěn)定提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。深化推進用數(shù)據(jù)說話，對 “ 工藝規(guī)程和控制的數(shù)據(jù)化與可測量 ” 、 “ 關(guān)鍵制造過程工藝控制數(shù)學(xué)模型的使用和開發(fā) ” 、 “ 信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效開發(fā)利用 ” 三大工作的進展情況進行評價，對各單位的工作經(jīng)驗和成果進行交流、共享。 2）深化對標(biāo)，學(xué)習(xí)其它先進企業(yè)的質(zhì)量管理方法，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理，建設(shè)適用我公司的質(zhì)量管理機制。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1