3關(guān)于公司工程部年終的工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)
2025-08-17 13:45本頁(yè)面
【正文】 程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng) 。 ，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力 。 a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng) 。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化 。 c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平 。 20xx 年工作亮點(diǎn) 通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。 20xx 年工作計(jì)劃 加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率 。 根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制 。 每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量 。 配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。 通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì) 。 定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。 組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
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