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3關(guān)于加強紀律作風整頓的有關(guān)規(guī)定-資料下載頁

2025-08-17 13:42本頁面
  

【正文】 紀律,落實責任,提高工作效率和執(zhí)行能力,特制定轉(zhuǎn)變干部思想作風、提高執(zhí)行力的有關(guān)規(guī)定,望我礦各級領(lǐng)導和各科室遵照執(zhí)行。 一、指導思想 和目的 目的旨在切實解決干部職工隊伍思想落后作風不正和執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象,打造一支思想積極向上、工作扎實肯干、執(zhí)行力雷厲風行、相互團結(jié)、相互幫助的精干隊伍,力爭今年十二月底完成礦 井改擴建任務,達到安裝驗收條件。 二、組織領(lǐng)導 成立轉(zhuǎn)變干部思想作風和提高執(zhí)行力領(lǐng)導小組,監(jiān)督和加強工作的推進。 組長:趙謙榮 副組長:宋英明劉寶軍張祿昌趙柱臣葛繼峰 領(lǐng)導小組下設執(zhí)行力辦公室 主任:楊士新副主任:李國洲、李福昌 三、工作重點 認真剖析思想意識,查找解決工作中存在的各種問題。嚴格按照各自的崗位職責落實自己的工作責任,對自己分管的業(yè)務范圍嚴 格要求。明確崗位職責,轉(zhuǎn)變工作職能,提高工作效率。不 第 17 頁 共 19 頁 能出現(xiàn)各 種失誤,不能存在辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責的現(xiàn)象,保質(zhì)保量積極完成分管的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項事情。 認真查找解決紀律松懈、作風散漫的問題;認真查找解決單位任人唯親、拉幫結(jié)派、排除異己、人心不順、扯皮內(nèi)耗等問題;認真查找解決值班期間脫崗漏崗、手機關(guān)閉、上班期間上網(wǎng)聊天打游戲等。對干部職工嚴格要求、嚴格管理,強化上下班制度、請銷假制度、會議制度、持證上崗制度、外出告知制度、每天工作匯報制度等各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 認真查找解決不思進取、工作落實不到位、執(zhí)行力不足的問題 。重點解決只布置不落實制度和工作被棚架、陽逢陰違、上有政策下有對策、有令不行、有禁不止、工作浮漂、敷衍了事等現(xiàn)象;加強干部隊伍教育,引導樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和利益觀,倡導用心想事、用心謀事、用心干事的良好作風;強化監(jiān)督檢查,著力解決安于現(xiàn)狀、不思進取、執(zhí)行不力等問題,保持干部隊伍良好的精神狀態(tài),形成開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、勤奮工作的良好風氣。 四、督促檢查 進一步強化干部思想工作作風建設的督促檢查,著重檢查干部思想作風、工作紀律、工作效率、工作質(zhì)量、各項制度、措施的落實執(zhí)行等方面 的情況。 政令執(zhí)行情況。是否存在責任心和執(zhí)行力不強,有令不 第 18 頁 共 19 頁 行、政令不暢、陽奉陰違、不聽指揮、你說你的我做我的、會上一套會下 一套、嘴上一套背后一套、執(zhí)行政策走樣、弄虛作假等問題。 履職盡責情況。是否存在缺乏愛崗敬業(yè)精神,精神萎靡、工作消極、推卸責任、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下,遇到問題和矛盾就推、拖、躲,甚至出現(xiàn)失職瀆職等問題 工作紀律情況。是否存在工作紀律散漫、上下班遲到早退、上班時間做與工作無關(guān)的事情、有事不請假、工作不匯報,是否存在會議遲到、不參加 會議或會上手機響等。 五、考核與獎懲 領(lǐng)導干部思想作風整頓和提高執(zhí)行力領(lǐng)導小組對領(lǐng)導干部思想作風和執(zhí)行力進行分級考核,考核結(jié)果納入部門每月工作考核和年終綜合考核。對問題在規(guī)定期內(nèi)得不到解決的部門,將對其主要負責人進行問責,并根據(jù)礦井有關(guān)規(guī)定作出相應處理。 公司副總經(jīng)理趙總對礦長和副礦長進行考核。 分管副礦長對分管科室和施工隊組進行考核。 執(zhí)行力整頓辦公室主任對工作安排進行落實,副主任執(zhí)行主任的命令進行嚴格考核。 對上級領(lǐng)導安排的工作 任務,下級必須對照本規(guī)定要求認真落實,并要在規(guī)定時間內(nèi)對完成情況進行如實匯報。執(zhí)行力辦公室進行工作落實的督促和監(jiān)督,超出規(guī)定時間一天不匯報的 第 19 頁 共 19 頁 給與罰款 200 元,兩天沒有回音的給與罰款 300 元,三天仍然沒有結(jié)果的給與罰款 500 元。超過三天依舊不落實,給與停工反醒,移交執(zhí)行力整頓領(lǐng)導小組給與誡勉談話。對于誡勉談話仍然頑固不化的人員清理出干部隊 伍并給與解除勞動合同。 六、工作要求 加強領(lǐng)導,精心管理。 部門負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,必須以高度負責的態(tài)度全面抓好本 部門的日常管理工作。樹立本部門安全 “ 零 ”理念意識,用心做事,轉(zhuǎn)變工作作風,提升工作效能執(zhí)行力。 強化督查、務求實效。 礦加強干部思想作風整頓提高執(zhí)行力領(lǐng)導小組對各級領(lǐng)導和各科室、各施工隊認真督查,對于職工反映出的問題較多不稱職的領(lǐng)導進行談話教育和罰款,屢教不改的給予降職或免職處理。 注重長效、健全機制。 思想紀律作風整頓提高執(zhí)行力是一項長期的任務,需要常抓不懈、持之以恒。要建立健全干部約束和激勵機制,從制度上堵塞漏洞,正確引導,構(gòu)建各級領(lǐng)導干部思想作風和執(zhí)行力 建設的長效機制。
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