3關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)整頓的有關(guān)規(guī)定-資料下載頁
2025-08-17 13:42本頁面
【正文】 紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任，提高工作效率和執(zhí)行能力，特制定轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、提高執(zhí)行力的有關(guān)規(guī)定，望我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室遵照執(zhí)行。 一、指導(dǎo)思想 和目的 目的旨在切實(shí)解決干部職工隊(duì)伍思想落后作風(fēng)不正和執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，打造一支思想積極向上、工作扎實(shí)肯干、執(zhí)行力雷厲風(fēng)行、相互團(tuán)結(jié)、相互幫助的精干隊(duì)伍，力爭今年十二月底完成礦 井改擴(kuò)建任務(wù)，達(dá)到安裝驗(yàn)收條件。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)和提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督和加強(qiáng)工作的推進(jìn)。 組長：趙謙榮 副組長：宋英明劉寶軍張祿昌趙柱臣葛繼峰 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)執(zhí)行力辦公室 主任：楊士新副主任：李國洲、李福昌 三、工作重點(diǎn) 認(rèn)真剖析思想意識(shí)，查找解決工作中存在的各種問題。嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)落實(shí)自己的工作責(zé)任，對自己分管的業(yè)務(wù)范圍嚴(yán) 格要求。明確崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作職能，提高工作效率。不 第 17 頁 共 19 頁 能出現(xiàn)各 種失誤，不能存在辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，保質(zhì)保量積極完成分管的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。 認(rèn)真查找解決紀(jì)律松懈、作風(fēng)散漫的問題；認(rèn)真查找解決單位任人唯親、拉幫結(jié)派、排除異己、人心不順、扯皮內(nèi)耗等問題；認(rèn)真查找解決值班期間脫崗漏崗、手機(jī)關(guān)閉、上班期間上網(wǎng)聊天打游戲等。對干部職工嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化上下班制度、請銷假制度、會(huì)議制度、持證上崗制度、外出告知制度、每天工作匯報(bào)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 認(rèn)真查找解決不思進(jìn)取、工作落實(shí)不到位、執(zhí)行力不足的問題 。重點(diǎn)解決只布置不落實(shí)制度和工作被棚架、陽逢陰違、上有政策下有對策、有令不行、有禁不止、工作浮漂、敷衍了事等現(xiàn)象；加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育，引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀，倡導(dǎo)用心想事、用心謀事、用心干事的良好作風(fēng)；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著力解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、執(zhí)行不力等問題，保持干部隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)，形成開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、勤奮工作的良好風(fēng)氣。 四、督促檢查 進(jìn)一步強(qiáng)化干部思想工作作風(fēng)建設(shè)的督促檢查，著重檢查干部思想作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量、各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)執(zhí)行等方面 的情況。 政令執(zhí)行情況。是否存在責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，有令不 第 18 頁 共 19 頁 行、政令不暢、陽奉陰違、不聽指揮、你說你的我做我的、會(huì)上一套會(huì)下 一套、嘴上一套背后一套、執(zhí)行政策走樣、弄虛作假等問題。 履職盡責(zé)情況。是否存在缺乏愛崗敬業(yè)精神，精神萎靡、工作消極、推卸責(zé)任、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，遇到問題和矛盾就推、拖、躲，甚至出現(xiàn)失職瀆職等問題 工作紀(jì)律情況。是否存在工作紀(jì)律散漫、上下班遲到早退、上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情、有事不請假、工作不匯報(bào)，是否存在會(huì)議遲到、不參加 會(huì)議或會(huì)上手機(jī)響等。 五、考核與獎(jiǎng)懲 領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)整頓和提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組對領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和執(zhí)行力進(jìn)行分級(jí)考核，考核結(jié)果納入部門每月工作考核和年終綜合考核。對問題在規(guī)定期內(nèi)得不到解決的部門，將對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并根據(jù)礦井有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。 公司副總經(jīng)理趙總對礦長和副礦長進(jìn)行考核。 分管副礦長對分管科室和施工隊(duì)組進(jìn)行考核。 執(zhí)行力整頓辦公室主任對工作安排進(jìn)行落實(shí)，副主任執(zhí)行主任的命令進(jìn)行嚴(yán)格考核。 對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 任務(wù)，下級(jí)必須對照本規(guī)定要求認(rèn)真落實(shí)，并要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對完成情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。執(zhí)行力辦公室進(jìn)行工作落實(shí)的督促和監(jiān)督，超出規(guī)定時(shí)間一天不匯報(bào)的 第 19 頁 共 19 頁 給與罰款 200 元，兩天沒有回音的給與罰款 300 元，三天仍然沒有結(jié)果的給與罰款 500 元。超過三天依舊不落實(shí)，給與停工反醒，移交執(zhí)行力整頓領(lǐng)導(dǎo)小組給與誡勉談話。對于誡勉談話仍然頑固不化的人員清理出干部隊(duì) 伍并給與解除勞動(dòng)合同。 六、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心管理。 部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度全面抓好本 部門的日常管理工作。樹立本部門安全 “ 零 ”理念意識(shí)，用心做事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能執(zhí)行力。 強(qiáng)化督查、務(wù)求實(shí)效。 礦加強(qiáng)干部思想作風(fēng)整頓提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室、各施工隊(duì)認(rèn)真督查，對于職工反映出的問題較多不稱職的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話教育和罰款，屢教不改的給予降職或免職處理。 注重長效、健全機(jī)制。 思想紀(jì)律作風(fēng)整頓提高執(zhí)行力是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要常抓不懈、持之以恒。要建立健全干部約束和激勵(lì)機(jī)制，從制度上堵塞漏洞，正確引導(dǎo)，構(gòu)建各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和執(zhí)行力 建設(shè)的長效機(jī)制。
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