【正文】 、保險公司、財務公司、金融信托與管理、金融租賃公司等到我區(qū)設立杭州分支機構(gòu)或辦事處；增加國有商業(yè)銀行在 我區(qū)的布點；大力引進風險投資公司，增加資金流。二是大力發(fā)展信息服務業(yè)。利用北部軟件園區(qū)平臺，培育和引進通訊、網(wǎng)絡、軟件設計和服務、電子商務、網(wǎng)絡經(jīng)濟等信息服務業(yè)，加快信息流。三是大力發(fā)展中介服務業(yè)。積極培育和引進法律、會計、稅務、審計、咨詢、資產(chǎn)評估、廣告策劃、會務服務等中介服務業(yè)，構(gòu)建總部企業(yè)服務平臺。要主動承辦國際性會議、學術(shù)交流和大型活動，擴大我區(qū)的社會影響力。四是大力發(fā)展商業(yè)中心。發(fā)展購物、餐飲、住宿、娛樂、休閑、旅游、學習、交友等生活性服務業(yè)，滿足總部企業(yè)白領生活的需要。 構(gòu)建政府與 總部企業(yè)的交流和服務平臺，營造良好的發(fā)展氛圍。 ⑴ 借鑒 xx 市建立政府與在滬跨國公司的對話溝通機制這一做法，構(gòu)建區(qū)政府與總部企業(yè)交流平臺。由區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟領導小組牽頭，定期與總部企業(yè)負責人建立溝通對話機制，及時了解并幫助、協(xié)調(diào)解決總部企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和 第 18 頁 共 21 頁 問題。根據(jù)總部企業(yè)的特殊要求，也可以開展一對一的溝通交流，解決個性化需求。在為總部企業(yè)服務工作中要強化區(qū)政府職能單位和鎮(zhèn)、街道、園區(qū)對政策和承諾的執(zhí)行力。為提高為總部企業(yè)服務的本領，建議區(qū)各職能單位要主動加強與省、市對口部門的溝通、交流，增加人脈關系 ，為我區(qū)爭取更多的資源、信息和政策。 ⑵ 引入 “ 樓宇社區(qū) ” 的理念，將社區(qū)服務的觸角延伸到樓宇。由于總部企業(yè)一般都在樓宇辦公，因此，建議我區(qū)參照 xx 區(qū)的做法，籌建全區(qū)樓宇綜合服務中心，其職能是實行經(jīng)濟服務、民生保障、城市管理、綜合治理等服務內(nèi)容進樓宇，為樓宇業(yè)主和入駐企業(yè)提供專業(yè)化、一條龍服務。同時，依托鎮(zhèn)、街道和社區(qū)的力量，在每幢樓宇或商務花園服務中心設立樓宇服務中心，每周固定時間，由鎮(zhèn)、街道或社區(qū)干部到樓宇服務中心現(xiàn)場辦公，為樓宇業(yè)主或入駐企業(yè)代辦各項服務；對于辦理手續(xù)復雜的項目，由鎮(zhèn)、街道或社區(qū)干部約定時間 ，區(qū)樓宇綜合服務中心相關人員上門服務，實現(xiàn)政府服務企業(yè)的 “ 零距離 ” 。 （六）重視人才工作，為總部企業(yè)發(fā)展提供人力支撐?？偛拷?jīng)濟的發(fā)展需要大批高素質(zhì)人才的支撐。據(jù)區(qū)人事局提供的數(shù)據(jù)，202 202 2024 年，我區(qū)引進人才分別為 2274 人、 2683 人、3011 人，呈逐年上升的態(tài)勢，這為我區(qū)總部企業(yè)發(fā)展積累了一定的人力資源，建議我區(qū)應進一步營造尊重人才、使用人才的氛圍，增加各類人才對 xx 區(qū)的歸屬感，實現(xiàn)環(huán)境聚人。 第 19 頁 共 21 頁 組織聚人。要吸收一些政治素質(zhì)好、有參政議政能力的總部企業(yè)負責人擔任黨代 表、人大代表和政協(xié)委員，讓他們?yōu)閤x 區(qū)發(fā)展獻計出力。積極探索在非公有制總部企業(yè)中建立黨組織，吸收總部企業(yè)中中、高層管理人員加入黨組織，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要在年輕人較多的總部企業(yè)設立團組織，組織團員參觀拱墅的新變化，開展讀書會、交友會、研討會，激發(fā)他們服務拱墅、貢獻拱墅的熱情。 戶口聚人。要適當放寬總部企業(yè)人才落戶政策。對總部企業(yè)副總經(jīng)理以上管理人員除享受 xx 市政府規(guī)定的購買商品房的住房補貼外，其家屬和子女可落戶 xx 區(qū)，并可任意選擇區(qū)屬中小學就讀。對引進總部企業(yè)中確實屬于我區(qū)緊缺的中方 高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，或在總部企業(yè)中工作達到一定年限、表現(xiàn)突出的非杭州戶口的工作人員，可以破格認定為人才，按照本人自愿的原則，允許落戶 xx 區(qū)，并落實配偶及子女的落戶政策。區(qū)教育部門應對總部企業(yè)人才子女就學提供綠色通道。 住房聚人。區(qū)有關部門要積極向市里爭取人才公寓指標；在完成市下達人才公寓建設目標的同時，我區(qū)根據(jù)需要與可能增建部分人才公寓，增加供應量。同時，鼓勵總部企業(yè)自建或購買商品房解決人才住房問題，政府相關部門要簡化審批程序、提供便利，給予適當?shù)难a貼。 感情聚人。區(qū)人事 部門要幫助企業(yè)對核心人才的培訓， 第 20 頁 共 21 頁 給他們提供各類培訓機會，在條件許可的情況下，甚至可提供高層人才的出境培訓；對于在某些行業(yè)作出特殊貢獻的人才，應給他們必要的物質(zhì)和精神上的獎勵；每年開展全區(qū)優(yōu)秀人才評選和表彰活動，對獲獎的人才組織旅游、考察活動等。通過感情投入，培養(yǎng)各類人才對 xx 區(qū)的信任感和忠誠。 （七）加強對外宣傳，打響拱墅總部經(jīng)濟新名片。 建立 xx 區(qū)總部（樓宇）經(jīng)濟網(wǎng)站。通過網(wǎng)站，全面介紹xx 區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟和樓宇經(jīng)濟的相關政策措施；發(fā)布 xx 區(qū)總部經(jīng)濟地圖，介紹每一家總部企業(yè)的詳細信息 ；展示 xx 區(qū)樓宇經(jīng)濟分布圖及每幢樓宇照片、平面結(jié)構(gòu)、租金信息和已經(jīng)入駐樓宇主要企業(yè)名稱，時時更新、發(fā)布招租信息；公布 xx 區(qū)樓宇綜合服務中心聯(lián)系方式、辦事指南，開通網(wǎng)上辦事通道；為總部企業(yè)發(fā)布招聘人才、重大事項公告等。該網(wǎng)站應該設計中文簡體、中文繁體、英文等不同版本，以便滿足不同用戶的需求，展示 xx區(qū)發(fā)展外向型經(jīng)濟的決心。同時，建議我區(qū)委托專業(yè)設計團隊設計、制作精美的總部經(jīng)濟招商宣傳手冊，包括我區(qū)基本概況、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展愿景，我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的目標定位、優(yōu)惠政策、發(fā)展平臺、服務指南、網(wǎng)站網(wǎng)址等，翻譯成主要國際 文字，用于向國內(nèi)外宣傳、推介我區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的重要載體。 開發(fā)樓宇信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能全面反映每幢樓宇入住企業(yè)的相關信息，實現(xiàn)與工商、稅務、質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)計等部門業(yè)務 第 21 頁 共 21 頁 信息的對接，及時反映每幢樓宇入駐企業(yè)率、注冊企業(yè)率、稅收貢獻率。通過這一管理系統(tǒng)，一方面，能及時發(fā)現(xiàn)樓宇空置房源信息，便于第一時間發(fā)布招商信息；另一方面，能加大協(xié)稅護稅工作力度，及時協(xié)調(diào)解決稅源企業(yè)存在的各類問題，確保樓宇企業(yè)稅收及時落地。建議由鎮(zhèn)、街道或社區(qū)駐樓干部牽頭，聘請樓宇物業(yè)公司財務部的同志擔任聯(lián)絡員，對駐樓干部和聯(lián)絡員進行系統(tǒng)操作培訓，兌現(xiàn)聯(lián)絡員工作補貼，使樓宇信息管理系統(tǒng)發(fā)揮最大效益。