3關(guān)于企業(yè)安全的征文六篇-資料下載頁
2025-08-17 12:56本頁面
【正文】 及上級下達(dá)的制度規(guī)定掌 握不到位，對自身作業(yè)環(huán)境風(fēng)險辨析不到位，自身的防范措施不到位，如此的四不到位，自己等同于聾子、瞎子，不出事才怪。跪射俑成功的安全之道警醒我們，努力學(xué)習(xí)，讓自己的安全知識豐富一些；深思熟慮，把自己作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險考慮得周全一些；有的放矢，把防范措施制定得充足一些。唯有如此，才能耳聰目明，從容作業(yè)，始終居于安全之地。 老子說。當(dāng)堅硬的牙齒脫落時，柔軟的舌頭還在。柔軟勝過堅硬，無為勝過有為。當(dāng)然，由跪射俑保持低姿態(tài)不只讓人們悟出了安全智慧，推而廣之，應(yīng)該還能想到為人處世之道。學(xué)會保持低姿態(tài)，絕不是懦弱和畏 縮，而是一種更高層次的強(qiáng)大，不失為一種睿智的安身立命之道。 【篇六】 安全生產(chǎn)年年講，日日念，老生常談，有些人習(xí)以為常，如 第 12 頁 共 14 頁 耳旁一陣風(fēng)過。這種觀點和行為極其危險，安全生產(chǎn)要如臨深淵，如履薄冰，不能有絲毫懈怠。因為，安全生產(chǎn)工作沒有終點，必須從制度、思維上入手，強(qiáng)化現(xiàn)場落實，不斷完善安全生產(chǎn)體系，打造安全型企業(yè)。 制度保障抓落實，讓生產(chǎn)一線的員工有奔頭有干勁。安全生產(chǎn)工作要靠基層來推進(jìn)，要靠一線來落實。不可否認(rèn)，一線班組、生產(chǎn)現(xiàn)場的條件和環(huán)境都較為艱苦，基層員工任務(wù)重、壓力大。因此 ，要從制度設(shè)計上去保障施工一線員工的權(quán)益，去推進(jìn)各項具體工作的順利開展，去落實各項指標(biāo)的優(yōu)化。要從機(jī)制和隊伍建設(shè)上入手，以薪酬待遇和人員編制等要素為正激勵，向生產(chǎn)系統(tǒng)傾斜，向一線員工傾斜；要以調(diào)動大多人數(shù)的積極性為準(zhǔn)則，以發(fā)揮施工人員的主觀能動性為突破口，建立和完善更加合理的分配機(jī)制；要讓現(xiàn)場成為干部、員工錘煉黨性、增長才干、干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺。 定位精準(zhǔn)抓落實，分公司安全負(fù)責(zé)人要對安全生產(chǎn) “ 守土有責(zé) ” 。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，不是哪一個人、哪一個部門、哪一項目的事情，既要統(tǒng)籌管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，也要各司 其職，各負(fù)其責(zé)。要做好安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建安全型企業(yè)，就要求項目負(fù)責(zé)人找準(zhǔn)定位，扮好角色，發(fā)揮作用，共同構(gòu)筑企業(yè)安全屏障。生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)無旁貸，要在做好安全生產(chǎn)的 “ 本職 ” 工作下，樹立全局觀，培養(yǎng)統(tǒng)籌的思維習(xí)慣，不能把 “ 安全 ” 和 “ 效益 ” 人為地 第 13 頁 共 14 頁 割裂開來，要努力實現(xiàn)生產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)的保障；項目經(jīng)理更要有一盤棋思想，不要搞形式上的 “ 下班組 ” 、 “ 深入現(xiàn)場 ” 等，但要對設(shè)備、施工隱患以及施工進(jìn)展等狀況了若指掌，總體統(tǒng)籌，全面平衡，確保在關(guān)鍵時刻做出正確決斷；項目黨政負(fù)責(zé)人要主動作為，一起營造心齊、氣順、勁足的環(huán)境和氛圍，充分發(fā)揮廣大 干部、員工的積極性，使項目的安全文化接地氣、有實效。 隱患可控抓落實，把危險點危險源控制在不爆發(fā)的階段。隱患不可怕，關(guān)鍵是隱患要可控在控，確保危險點和危險源控制在不爆發(fā)的階段。隱患的監(jiān)控和排查，關(guān)鍵又在于抓基礎(chǔ)。項目各項安全制度都是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要不折不扣地執(zhí)行。對違背相關(guān)安全規(guī)定、超越底線的行為，堅決實行 “ 零容忍 ” ；當(dāng)前，路面分公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁雜，特別是市政項目危險點和危險源較多，二類項目多，人員配備較少，人少事雜，容易引起忽視，萬不能掉以輕心，要以事故防范、優(yōu)化運(yùn)行、技術(shù)管理等為 重點，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成果，固化標(biāo)準(zhǔn)，研究并完善適合邊施工邊通車的交通管制方法，加強(qiáng)項目及協(xié)作單位的生產(chǎn)管控模式。 安全生產(chǎn)工作沒有捷徑，關(guān)鍵是抓落實。抓落實是一切工作的歸宿。安全生產(chǎn)工作來不得半點馬虎，要進(jìn)行分級管理、掛牌督辦、跟蹤整改、落實責(zé)任的閉環(huán)管理，真抓實干，奮發(fā)有為， 第 14 頁 共 14 頁 為實現(xiàn)路面分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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