0x年礦工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-17 12:50本頁(yè)面
【正文】 用工等相關(guān)管理制度。 在總結(jié) 20XX 年績(jī)效考核利弊的基礎(chǔ)上，完善績(jī)效考核方案 ，績(jī)效考核與產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率及成本等掛鉤，盡可能的調(diào)動(dòng)全廠員工的工作積極性。對(duì)工段級(jí)管理人員要打破以往績(jī)效基數(shù)乘以崗位系數(shù)的績(jī)效分配模式，同樣與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，適當(dāng)加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，以激勵(lì)大家干實(shí)事、干好事。 逐步建立工序質(zhì)量控制和考核體系，進(jìn)一步規(guī)范崗位操 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 作人員操作習(xí)慣，樹立上一工序?yàn)橄乱还ば蚍?wù)的思想理念。 （二）做好關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)工作 將通過 “ 送出去、請(qǐng)進(jìn)來 ” 的方式，有計(jì)劃有目標(biāo)的安排關(guān)鍵崗位部分員工到成熟礦山進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)邀請(qǐng)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)豐富人 員來礦山進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高崗位人員操作技能。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。 （三）繼續(xù)優(yōu)化和完善工藝流程 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出來的諸多問題，將成立若干攻關(guān)小組，然后建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，確保問題得到有效解決，保障生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。 （四）強(qiáng)化設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑工作，確保設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)行。針對(duì)今年頻發(fā)的因設(shè)備潤(rùn)滑不到位所造成設(shè)備事故現(xiàn)狀，選礦廠將設(shè)置專職設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑班組，并建立相應(yīng)考核機(jī)制。 強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高設(shè) 備管理水平。運(yùn)行已經(jīng)兩年多，設(shè)備管理人員要逐步摸索、總結(jié)主要設(shè)備易損、易耗件使用周期，為檢修計(jì)劃提供參考。 做好計(jì)劃?rùn)z修工作，對(duì)無備用的重要設(shè)備、工藝管道及造成停機(jī)的關(guān)鍵部位在其使用周期內(nèi)要有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)判，再根據(jù)其他實(shí)際情況確定檢修項(xiàng)目，盡量避免 “ 頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ”和 “ 按下葫蘆浮起瓢 ” 情況發(fā)生。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) xxx 礦 20XX 年 12 月 14 日
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