3交通運(yùn)輸局關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-08-17 12:24本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)考評(píng)三個(gè)階段。 （一）學(xué)習(xí)動(dòng)員（ 2024 年 2 月 3 日 2024 年 4 月 15 日）。局機(jī)關(guān)、局屬各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)趙國(guó)安局長(zhǎng)在教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)及中層 干部會(huì)上的講話(huà)，學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)文件，學(xué)習(xí)交通行業(yè)管理政策文件以及有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展好三個(gè)提升年活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)活動(dòng)的自覺(jué)性。結(jié)合本單位、部門(mén)實(shí)際，制定具體的操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)施方案于 2024 年 4 月 15 日前報(bào)局黨委辦。 （二）組織實(shí)施（ 2024 年 4 月 16 日 2024 年 11 月 30 日）。局機(jī)關(guān)、局屬各單位要結(jié)合本單位、本部門(mén)在三個(gè)提升年活動(dòng)中承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，各項(xiàng)重點(diǎn)工作要分別制定針對(duì)性和操作性強(qiáng)的 推進(jìn)措施。要緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保三個(gè)提升年活動(dòng)取得明顯成效。 （三）總結(jié)考評(píng)（ 2024 年 12 月 1 日 2024 年 12 月 31 日）。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 要以十項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況為主要內(nèi)容，按照管理權(quán)限，制定量化、便于操作的考核工作方案，建立嚴(yán)考核、硬約束、重激勵(lì)的工作推進(jìn)機(jī)制。要嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好、落實(shí)力度大、工作有創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得全面提升的單位進(jìn)行表彰，并將整個(gè)活動(dòng)的組織開(kāi)展情況及實(shí)際效果作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 五、工作要求 （一）強(qiáng)化組織 領(lǐng)導(dǎo)。三個(gè)提升年活動(dòng)是局深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展的主要抓手，也是推動(dòng) 2024 年交通工作任務(wù)、優(yōu)化交通發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措。為確保此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，局成立了由局長(zhǎng)趙國(guó)安為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組（后附），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、督導(dǎo)檢查工作。各相關(guān)單位要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)一把手親自抓制度，認(rèn)真謀劃工作的具體措施，對(duì)本單位的提升年活動(dòng)方案進(jìn)行進(jìn)一步完善充實(shí)，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。 （二）強(qiáng)化目標(biāo)分解。各單位要緊密 結(jié)合本單位實(shí)際，在三個(gè)提升年活動(dòng)中，對(duì)號(hào)入座，找準(zhǔn)自身所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，進(jìn)一步明確完成時(shí)限和目標(biāo)，層層細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，分解到人，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力。 （三）強(qiáng)化工作落實(shí)。各單位要針對(duì)本部門(mén)的工作任務(wù)，做 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 到超前謀劃、科學(xué)組織、狠抓落實(shí)。要建立工作臺(tái)賬，倒排工期，確保各項(xiàng)工作的提前完成；要大膽創(chuàng)新工作思路，抓難點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，不等不靠。積極主動(dòng)，做深做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。 （四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入基層，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，督導(dǎo)分管單位開(kāi)展提升年工作。局督查室要 進(jìn)一步建立、細(xì)化督導(dǎo)臺(tái)帳，深入各單位逐項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力、效果不明顯的下發(fā)督辦單，督促整改落實(shí)；對(duì)耽誤工作，造成不良影響的由局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)，嚴(yán)格實(shí)施問(wèn)責(zé)。
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