0x計(jì)劃生育個(gè)人總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 12:18本頁(yè)面
【正文】 節(jié)育措施及時(shí)率 100%，實(shí)際完成率 100%。 （ 4）流動(dòng)人口登記率達(dá) %，綜合服務(wù)率達(dá) %。做好流動(dòng)人口管理工作，已完成 82 個(gè)流動(dòng)人口的信息采集工作，與臺(tái)計(jì)生辦和當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，及時(shí)更新流動(dòng)人口數(shù)據(jù)，收集流動(dòng)育齡婦女的基本情況，做好流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化工作。 （ 5）建立計(jì)生臺(tái)帳，包括﹝在職女職工生育情況登記、臨聘育齡婦女情況登記、已婚未育婦女情況登記、已婚已育婦女情況登記、未婚育婦女情況登記、育齡婦女異動(dòng)情 況登記表、已婚已育婦女避孕 措施登記、 14 周歲以下獨(dú)生子女情況登記、婦女婦科普查 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 情況登記、 14 周歲以下獨(dú)生子女保險(xiǎn)購(gòu)買登記表、避孕工具發(fā)放情況登記、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證查驗(yàn)登記﹞計(jì)劃生育知識(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類信息和報(bào)表。 二、計(jì)生工作心得 要熟練業(yè)務(wù)，打鐵先得自身硬，沒(méi)有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，干好工作都是空談，作為一名計(jì)生專干，要成為計(jì)生行業(yè)多面手，不僅要熟練國(guó)家計(jì)生政策和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，而且還要熟練宣傳技巧，掌握科普知識(shí)等等，這樣才能更好地服務(wù)群眾。 要深入基層，要掌握第 一手材料就必須經(jīng)常深入到常住和流動(dòng)人口家中，搞清楚公司育齡人群的各類情況，搞清楚自管人員多少、未婚人員有多少，已婚人口有多少，育齡人口多少，清楚育齡人群需要什么幫助，在了解育齡群眾需求的同時(shí)，注意總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，從而更好的解決問(wèn)題。 要做好宣傳教育工作，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，計(jì)劃在今年內(nèi)開展 “ 計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽 ” 活動(dòng)，采取 rtx 和郵箱宣傳通知、固定標(biāo)語(yǔ)、宣傳掛圖、板報(bào)、橫幅、宣傳資料等多種形式，多渠道地宣傳計(jì)劃生育法規(guī)、各類優(yōu)先優(yōu)惠政策，倡導(dǎo)科學(xué)、文明進(jìn)步的婚育 觀念，營(yíng)造新型計(jì)劃生育文化。 三、優(yōu)勢(shì)與不足 優(yōu)勢(shì) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) （ 1）本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠(chéng)實(shí)謙虛。工作勤奮， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，有耐心，具有親和力，平易近人，以最快的速度熟悉工作。 （ 2）在工作的這段時(shí)間里，完成了流動(dòng)人口證，流動(dòng)人口責(zé)任書，在以后的時(shí)間里我會(huì)更加努力，做好這項(xiàng)工作。 （ 3）工作中想法較新穎。 不足 剛接手計(jì)生工作不久，有些計(jì)生的法律法規(guī)需加強(qiáng)了解。 四、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助 在計(jì)生工作方面，以主管以上的婦女管理層領(lǐng)導(dǎo)，多了解計(jì)劃生育知識(shí)，協(xié)助宣傳，這樣就能進(jìn)一步讓公司員工更加了解計(jì)生的重要性。 提交一些重要文件需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與修改，這樣對(duì)我有很大的啟發(fā)與教導(dǎo)。 五、建議 公司成立一年了，可謂是公司的發(fā)展走向輝煌、隊(duì)伍走向壯大的最好見證。所以，隨著公司規(guī)模越來(lái)越壯大，其面臨的問(wèn)題也日趨嚴(yán)峻，公司的發(fā)展已不再僅限于公司本身的發(fā)展，他還肩負(fù)著開拓電視購(gòu)物新未來(lái)、帶領(lǐng)嘉麗購(gòu)員工邁向另一個(gè)新臺(tái)階和創(chuàng)新行業(yè)現(xiàn)狀的重任。 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 21 世紀(jì)，是一個(gè)充滿機(jī)遇 和挑戰(zhàn)的時(shí)代，也是人才流動(dòng)和流失的時(shí)代，如何在這樣的時(shí)代背景下留住人才、吸引人才，已成為當(dāng)今社會(huì)所有公司都面臨的一大難題，公司要向前發(fā)展，就必須有人才 的推動(dòng)，就要在其他同行業(yè)尚未做好人才管理機(jī)制的時(shí)候走在別人的前面。完善員工薪資福利制度，要讓每一個(gè)嘉麗購(gòu)員工在公司有像在家一樣的感覺(jué)。 合理分配人才，完善公司用人機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人才合理分配，正確分工，讓每一個(gè)在職員工都能充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，使其能最大限度地在其職能范圍內(nèi)貢獻(xiàn)自己的能量，共同努力將公司推向新的起點(diǎn)。 提高工作效率 ，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，爭(zhēng)取做一事就做好一事，管一事就管好一事。同時(shí)加強(qiáng)員工責(zé)任心意識(shí)的培養(yǎng)。 申請(qǐng)人： 年月日
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