4某年安全生產(chǎn)月計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)
2025-08-15 18:31本頁(yè)面
【正文】 調(diào)度例會(huì)、班前班后會(huì)的作用，及時(shí)通報(bào)、布置、落實(shí)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作 。 。根據(jù)國(guó)務(wù)院 23 號(hào)文件精神和公司2024 年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 、年終工作考核、事故責(zé)任追究 等多種方式，督促干部職工樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)及 6s 管理理念，提高 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保公司各項(xiàng)要求得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。 在事故責(zé)任追究方面，做到： 嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究，對(duì)責(zé)任安全事故嚴(yán)格追究責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行一票否決制度，對(duì)無(wú)人員傷亡的較大財(cái)產(chǎn)損失事故、重傷以上事故嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查和四不放過(guò)的要求，從嚴(yán)調(diào)查處理事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)事故責(zé)任人員的責(zé)任，以事故處理、責(zé)任追究和落實(shí)推動(dòng)安全工作開(kāi)展和 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高。 在績(jī)效管理考核方 面，做到： 對(duì)各部門績(jī)效管理考評(píng)，完善年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，量化工傷指標(biāo)考核，以提高各部門自主管理的主動(dòng)性。 kpi 指標(biāo)考評(píng)方式，及時(shí)反映各部門當(dāng)月的安全管理績(jī)效 。 ，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以提高各部門對(duì)輕傷事故的重視 。 ，及時(shí)通報(bào)各部門當(dāng)月安全管理績(jī)效和工作中的亮點(diǎn)，曝光工作中的不足，促進(jìn)各部門抓好部門管理的積極性。 （四）堅(jiān)持應(yīng)急救援到位，強(qiáng)化公司應(yīng)急保 障體系建設(shè) ，組織安全員專 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，抓好各部門對(duì)一線班組現(xiàn)場(chǎng)處置方案的宣貫培訓(xùn) 。2.強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)，構(gòu)建完善的公司應(yīng)急保障體系 。，提高對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置、自救互救能力，通過(guò)不斷提高公司事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)能力。 四、要求與鼓勵(lì) 希望全體同志從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全 生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
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