【正文】 另外，目前社區(qū)只能依靠政府有限的財(cái)力和物力調(diào)撥，很難得到社區(qū)單位和其他方面的財(cái)力支持。 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 工作對(duì)策 我認(rèn)為，要加強(qiáng)新時(shí)期下社區(qū)黨組織建設(shè)與管理，需要從體系建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)和人員建設(shè)三個(gè)方面入手。一是逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨組織建設(shè)的網(wǎng)格化管理。社區(qū)作為人們?cè)谝欢▍^(qū)域內(nèi)生存和發(fā)展的共同體，不像企事業(yè)單位那樣，人員之間具有必然的共同的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，也不具有垂直的上下級(jí)關(guān)系，它更多的是一種橫向的聯(lián)系，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。這就需要發(fā)動(dòng)社區(qū)內(nèi)所有的單位、所有的人參與，需要把不同 身份、地位的社區(qū)成員聚集在一起，匯集成一股力量，共同做好社區(qū)的思想政治工作。網(wǎng)格化原為計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的一門技術(shù)，即通過各個(gè)節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)互通，能夠?qū)⒏鞣N資源、各種關(guān)系、各種力量有序有效進(jìn)行整合。放到社區(qū)黨建中說，網(wǎng)格化管理，顧名思義，即形成一個(gè)類似一張網(wǎng)、從平面延展到立體，從橫向延伸至縱向，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)全覆蓋的一種管理模式。其目的在于以探索區(qū)域性黨組織的設(shè)置為突破口，把社區(qū)內(nèi)各類資源、關(guān)系、力量有效整合起來，逐步建立區(qū)域性黨建的組織管理網(wǎng)、工作機(jī)制網(wǎng)、資源共享網(wǎng)和服務(wù)群眾網(wǎng)，使社區(qū)黨組織充分發(fā)揮作用，把執(zhí)政為 民的理念和宗旨落實(shí)到社區(qū)各個(gè)領(lǐng)域。因此，把網(wǎng)格管理技術(shù)運(yùn)用于社區(qū)黨組織建設(shè)之中，并以此為手段，不斷鞏固黨在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，共創(chuàng)和諧社會(huì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 從實(shí)踐中看，按照社區(qū)黨員的分布和類別，詳細(xì)劃分社區(qū)網(wǎng) 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理不留死角，能夠把各類黨員置于不同的網(wǎng)格支部管理之中，形成區(qū)、街道、社區(qū)、樓棟、樓道五級(jí)組織構(gòu)成的社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)，能夠有效擴(kuò)大黨在城市基層工作的覆蓋面。進(jìn)一步密切社區(qū)黨組織和社區(qū)內(nèi)單位黨組織的關(guān)系，從駐社區(qū)單位負(fù)責(zé)人和離退休黨員中選拔人員進(jìn)入社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子， 把原來?xiàng)l塊分割、以條為主的黨建工作模式，變?yōu)闂l塊結(jié)合、以塊為主的工作模式，從而形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大黨建工作格局。網(wǎng)格化管理的推行，把社區(qū)事務(wù)由原來的一人干變?yōu)榇蠹腋?，能夠使社區(qū)內(nèi)在職、下崗、流動(dòng)黨員都積極參加到社區(qū)建設(shè)中來，亮身份、掛牌子、擔(dān)責(zé)任，成為社區(qū)建設(shè)、 社區(qū)管理、社區(qū)教育的一支骨干隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。網(wǎng)格化在管理范圍上，變縱向的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)為橫向的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)延伸：即向生活在社區(qū)的在職黨員延伸，向流動(dòng)黨員延伸，向轄區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)黨員延伸。使更多的黨員納入有 效的社區(qū)黨建管理中，推動(dòng)社區(qū)工作的開展。在管理思路上，變無(wú)差別管理為分類管理。普遍建立起了黨員登記卡、活動(dòng)記錄卡、情況反饋卡和黨員證、黨徽三卡一證一徽制度，按照管起來、發(fā)揮作用的原則，加強(qiáng)分類管理，使各類黨員都能融入社區(qū)，參與社區(qū)建設(shè)。在管理方式上，變傳統(tǒng)管理手段為現(xiàn)代化管理手段。利用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理聯(lián)網(wǎng)，利用現(xiàn)代化的平臺(tái)，加強(qiáng)黨組織與黨員之間信息的交流與互動(dòng)， 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 把黨的政策、方針通過網(wǎng)絡(luò)更快地傳到黨員中間，更多的黨員通過網(wǎng)絡(luò)為社區(qū)建設(shè)建言獻(xiàn)策，社區(qū)黨建工作機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，社區(qū)氛圍更加和諧。 二是加強(qiáng)設(shè)施投入建設(shè)，打造現(xiàn)代化新型社區(qū)黨建平臺(tái)。通過學(xué)習(xí)百步亭還有其它社區(qū)的黨建工作，我覺得她們主要表現(xiàn)在：一是制度比較完備，檔案比較規(guī)范。對(duì)黨員教育管理、社區(qū)服務(wù)等工作都建立了相關(guān)制度，且基本都掛上了墻，且形式多樣，讓人一看有眼前一亮的感覺。各個(gè)點(diǎn)都建立了相應(yīng)的管理臺(tái)帳，分類科學(xué)細(xì)化，裝訂成冊(cè) 。二是設(shè)備比較先進(jìn)。各個(gè)社區(qū)電視、 vcd、電腦等電教設(shè)備配備齊全，有許多配備了多媒體投影設(shè)備，有的都具備了自己制作電教片的能力，并能及時(shí)在自己的網(wǎng)站上發(fā)布。三是活動(dòng)場(chǎng)地寬敞?；径加?300 平方米以上的辦公、活動(dòng)用房 ，有的達(dá)到幾千平方米，甚至近萬(wàn)平方米，在服務(wù)中心大廳，一般都有各式各樣的告示牌、宣傳單、公示窗，為群眾提供最大限度的便利。環(huán)境整潔、優(yōu)雅、漂亮、怡人。 我認(rèn)為，社區(qū)黨組織要適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的需求，更好的體現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，就必須著眼于人的全面發(fā)展，緊緊圍繞不同群體的物質(zhì)、文化及精神需求，改進(jìn)和創(chuàng)新貼近群眾。要保證對(duì)社區(qū)黨建工作的投入，利用各種渠道，增加社區(qū)黨組織承載工作的能力，選擇并培養(yǎng)群眾更加歡迎、更加方便快捷的工作方式，增強(qiáng)服務(wù)的多樣性、針對(duì)性和實(shí)效性，把黨的關(guān)懷滲透到社區(qū)各種階層、各個(gè)領(lǐng)域，才 能為我們黨贏得最廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是加 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)，工作效率高的社區(qū)黨建隊(duì)伍。社區(qū)黨建是新形勢(shì)下的新工作和新任務(wù)，要根據(jù)其工作特點(diǎn)，通過多種形勢(shì)和多種途徑的學(xué)習(xí)，提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì)，從而把社區(qū)管理干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、群眾擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)集體。要?jiǎng)?chuàng)新社區(qū)干部的任用機(jī)制，黨支部書記選拔不能過于拘泥，可以通過多種形式產(chǎn)生，如可以通過政府下派干部掛職鍛煉，可以在本社區(qū)產(chǎn)生，也可以跨地區(qū)選拔產(chǎn)生。