4某年安全生產(chǎn)工作實施方案-資料下載頁
2025-08-15 18:24本頁面
【正文】 一、指導(dǎo)思想 認真貫徹以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理的指導(dǎo)方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產(chǎn)意識。 二、工作目標 杜絕重特大事故、減少一般事故、降 低經(jīng)濟損失的總要求， 第 13 頁 共 15 頁 建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全四項指數(shù)控制在公司全年安全工作目標以下。 三、季度安全控制指標 一季度道路交通責(zé)任事故不得超過 2 起、死亡人數(shù)不得超過1 人、受傷人數(shù)不得超過 3 人、財產(chǎn)損失不得超過 30 萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。 二季度道路交通責(zé)任事故不得超過 1 起、死亡人數(shù)不得超過1 人、受傷人數(shù)不得超過 2 人、財產(chǎn)損失不得超過 20 萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。 三季度道路交通責(zé)任事故不得超過 1 起、死亡人數(shù)不得超過1 人、受傷人數(shù) 不得超過 2 人、財產(chǎn)損失不得超過 20 萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。 四季度道路交通責(zé)任事故不得超過 1 起、死亡人數(shù)不得超過1 人、受傷人數(shù)不得超過 3 人、財產(chǎn)損失不得超過 30 萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。 四、主要工作 （一）組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全責(zé)任責(zé)任 為確保春季安全生產(chǎn)實施方案的順利實施，公司特成立以經(jīng)理羅大江為組長，副經(jīng)理買俊為常務(wù)副組長，安運科長陳宏慶為副組長，黃華軍、楊釗、徐凡為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安運科，安運科長陳宏慶 兼任辦公室 第 14 頁 共 15 頁 主任。 （二）細化分解安全生產(chǎn)指標 公司各單位要根據(jù)公司下達的 20xx 年季度安全生產(chǎn)指標，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標。并將安全生產(chǎn)控制指標，細化和分解到各生產(chǎn)單位和個人。 （三）開展安全宣傳、提高安全意識 公司各單位要根據(jù)季節(jié)的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng)營車主及駕駛員灌輸安全第一、預(yù)防為主、安全就是效益、的經(jīng)營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免重效益、輕安全思想茲生。 （四）嚴把駕駛員準入關(guān) 公司對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質(zhì)，對駕駛員三年內(nèi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故、有違法記滿 12 分、年齡超過 55 歲、有不良生活習(xí)慣、從業(yè)資格不符的不得錄用。 （五）嚴把車輛安全技術(shù)關(guān) 公司各單位要加強車輛安全技術(shù)狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責(zé)令專人負責(zé)整改，并將整改情況記錄在案。對車輛老化已不適合危險品運輸?shù)能囕v各單位要及時更新。確保公司車輛安全技術(shù)狀況的良好。 （六）加強安全監(jiān)管、建立違法行為舉報機制 第 15 頁 共 15 頁 加強 gps 管理，對車輛實施動態(tài)監(jiān)管，及時提醒和制止車輛及駕駛員違法違規(guī)行為。 設(shè)置舉報箱、舉報電話，在車輛內(nèi)張貼安全宣傳告知，和舉報電話，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時處理、回復(fù)安全舉報信息。 （七）開展事故救援和應(yīng)急演練 公司各單位要加強應(yīng)急救援管理，組織專兼職應(yīng)急救援管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急救援知識，熟悉各自應(yīng)急救援職責(zé)，并開展應(yīng)急救援演練。 公司各單位要根據(jù)季節(jié)特點及公司安全管理規(guī)劃制定季度安全生產(chǎn)工作實施方案、安全生產(chǎn)月活動實施方案、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急 救援演練方案等，并將方案實施情況報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
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