4某年城管部門述職報告-資料下載頁
2025-08-15 18:21本頁面
【正文】 承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成 。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互 學。 最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。 技術人員三嚴三實個人述職報告范文 xx 第 12 頁 共 14 頁 subtitle 技 術 人 員 六 權 治 本 個 人 述 職 報 告subinfoid=sub4技術人員述職報告（ 4）本人于 xxx年 x月份加入 xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內度過適應期，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。 一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理 ，不光體現在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。 二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員 在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從， 對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。 三、加強學習，提高現場工程管理水平 第 13 頁 共 14 頁 在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。 對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān) 理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。 在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。 在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度 。質量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制 。投資控制上嚴格審查各種簽 證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報 。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行 。在信息管理上做到規(guī)范、系統、統一、有條理。 四、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利 第 14 頁 共 14 頁 益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成 。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調 上，做到真誠相待，互幫互學。 最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
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