4某年城管信訪工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2025-08-15 18:17本頁面
【正文】 熱線建立的信訪工作臺帳，對全系統(tǒng)各單位辦理的件數(shù)，辦結(jié)的件數(shù)，群眾滿意的件數(shù)進(jìn)行排名，并下發(fā)通報(bào)。對于連續(xù)三個月排名最后的單位，單位主要領(lǐng)導(dǎo)向局黨組寫出情況說明，并提出改進(jìn)措施。二是分析制度。對上級交辦的信訪件進(jìn)行集中梳理，分析、歸類、整理，了解城管工作與市民需求之間存在的差距，為 今后工作重點(diǎn)的確定提供可靠依據(jù)。三是考評制度。把開展信訪工作好壞列入到本系統(tǒng)全年目標(biāo)管理進(jìn)行考核，實(shí)行周報(bào)、月查、季檢、半年小結(jié)、年終考核兌現(xiàn)，確保了信訪件事事有著落、件件有回音，提高了信訪工作質(zhì)量。 三、追求工作實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)到三方滿意 維護(hù)好人民群眾的根本利益，是信訪工作的核心內(nèi)容。為此， 第 9 頁 共 10 頁 他們在辦理來信、來電、來訪工作中，始終做到把市民的呼聲作為第一信號，把市民利益作為第一追求，把市民滿意作為第一目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、消除熱點(diǎn)，切實(shí)提高信訪工作效率和辦理質(zhì)量，通過為市民解決實(shí) 際問題，努力達(dá)到了 “ 三方滿意 ” 。 一是群眾滿意。他們在信訪工作中，認(rèn)真做到對來訪者接待熱情，情況問清，解釋耐心，登記仔細(xì)，能當(dāng)場解決的做到不過夜，一時(shí)不能解決的按照有關(guān)規(guī)定，告知有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，通過調(diào)查核實(shí)，了解情況，召開有關(guān)會議進(jìn)行調(diào)處，依據(jù)有關(guān)政策視情予以解決。同時(shí)，堅(jiān)持做到難事特辦，對一些老大難問題和跨地域、跨部門的信訪，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，通過現(xiàn)場辦公、召開有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會等形式，現(xiàn)場拍板解決。通過問卷調(diào)查，市民滿意率在 96 以上，贏得了社會各界的普遍認(rèn)可。我局為暢通信訪渠道專門開 辟的 “ 三線 ” 被市民親切地譽(yù)為 “ 連心線 ” 、 “ 知心港 ” 、 “ 服務(wù)臺 ” 。 二是上級滿意。依照 “ 屬地管理，分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，以及上級關(guān)于積極預(yù)防和妥善處置群體事的工作要求，把工作重點(diǎn)放在及時(shí)有效地理順情緒、化解矛盾、減少集訪、控制到市上訪，杜絕赴省、進(jìn)京越級上訪上來，避免了重大群體事的發(fā)生。去年全省信訪工作流動現(xiàn)場會，省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到 XX市城管局考察指導(dǎo)時(shí)，對他們的信訪工作給予了充分肯定。 三是自己滿意。為使信訪問題的解決不留尾巴，達(dá)到更好和 第 10 頁 共 10 頁 圓滿，他們?yōu)榇酥贫诵旁L工作查訪制度，要求 信訪人員每辦結(jié)一件信訪案件，都要對照有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行一次復(fù)查，并要求到實(shí)地對信訪對象進(jìn)行回訪，看是否落實(shí)了相關(guān)規(guī)定，看是否維護(hù)了當(dāng)事人的利益，看是否顧全了大局。通過等來訪變上門回訪，從中找出差距，彌補(bǔ)不足，確保每一件信訪案件的處理辦結(jié)在自己滿意的基礎(chǔ)上，辦得更漂亮，讓市民更滿意，讓上級更放心。
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