【正文】 ： 51 機電隊匯報，用時 20 分鐘； 17： 43 通知地測科水文技術(shù)員入井查看水情， 18： 40 水 第 20 頁 共 24 頁 樣取完，用時 57 分鐘； 從 17： 12 開始演練到 18： 45 演練結(jié)束，共用時 1 小時33 分鐘。 四、存在問題及整改措施： 參與演習的個別人員對應(yīng)急演習的重要性認識不夠，在接到撤人命令后，不能及時迅速的撤離危險區(qū)域。 整改措施： 1）、舉辦應(yīng)急管理工作和應(yīng)急預(yù)案培訓班，加強應(yīng)急工作的貫徹學習，尤其要加強對區(qū)隊主要負責人的培訓學習，從思想上提高區(qū)隊各級領(lǐng)導對應(yīng)急工作的認識。 2）、加強對井下作業(yè)人員的培訓，重點以。（ 1）井下潛在的重大危險源及事故后果；（ 2）事故匯報制度；（ 3）、發(fā)生災(zāi)害后的自救措施；（ 4）撤離的組織、方法和程序；（ 5）自救和互救的基本常識等為主要培訓內(nèi)容。 3）各生產(chǎn) 部門必須建立健全各項管理制度，明確各級安全生產(chǎn)責任，尤其是日常值班制度，保證值班人員 24 小時開機，隨時接聽應(yīng)急指揮中心電話，要加大內(nèi)部考核力度。 應(yīng)急指揮中心在接警后，在通知有關(guān)人員和部門時未按救援預(yù)案規(guī)定程序進行。 整改措施： 應(yīng)急指揮中心成員要加強應(yīng)急預(yù)案的學習，提高應(yīng)急反應(yīng)能 第 21 頁 共 24 頁 力，做到忙而不亂，緊張有序。 4101 巷設(shè)備情況不好： 1）、材料巷雖熱備用一臺 60kw 水泵，但連接排水系統(tǒng)必要的軟管卻距水泵 200 米，且長達 20 米，拉運時間長； 2）、皮帶巷備用水泵距工作面遠，且無水泵彎頭、軟管等排水系統(tǒng)相關(guān)部件，不能及時進行排水。 整改措施： 1）、要求掘進工作面在兩順槽巷備用長度 10 米左右的軟管，以便發(fā)生災(zāi)變時及時接通排水系統(tǒng)； 2）、加強備用排水設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)，按要求定期進行試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保發(fā)生災(zāi)變時排水設(shè)施能快速正常啟動。 3）、要求各采掘工作面要備齊排水設(shè)施及其相關(guān)水泵彎頭、軟管等系統(tǒng)連接部件，加強日常管理，使各備件保持完好狀態(tài)，數(shù)量滿足使用。 地測科 2024 年 4 月 29 日 第五篇：事故應(yīng)急救援預(yù)案演練演練的類型有桌面演練、功能演練和全面演練 3 種，各種演練的任務(wù)和實施過程如下： （ 1）桌面演練?；救蝿?wù)是鍛煉參演人員解決問題的能力，解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責劃分的問題。桌面演練一般在會議室內(nèi)舉行，由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加，針對有限的 第 22 頁 共 24 頁 應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，按照應(yīng)急預(yù)案及標準工作程序討論緊急情況時應(yīng)采取的行動。事后采取口頭評論形式收集參演人員的建議，提交一份簡短的書面報告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改進應(yīng)急響應(yīng)工作的建議，為功能演練和全面演練做準備 。 （ 2）功能演練?；救蝿?wù)是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。功能演練一般在應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉行，并可同時開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。 （ 3）全面演練?；救蝿?wù)是對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能進行檢驗，以評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行的能力和相互協(xié)調(diào)的能力。全面演練為現(xiàn)場演練，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，進行實戰(zhàn)性演練，可采取交互式方式進行，一般 持續(xù)幾個小時或更長時間；演練完成后，除采取口頭評論外，應(yīng)提交正式的書面報告。 全面演練過程復(fù)雜，事前應(yīng)經(jīng)過周密地策劃，演練過程一般可劃分為演練準備、演練實施和演練總結(jié) 3 個階段，牽涉到許多部門。 演練實施的基本過程由于應(yīng)急演練是由許多機構(gòu)和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應(yīng)急演練的組織與實施是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，建立應(yīng)急演練策劃小組（或領(lǐng)導小組）是成 第 23 頁 共 24 頁 功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。策劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急管理、市政、學校、氣象部門的人員，以及新聞 媒體、企業(yè)、交通運輸單位的代表等 。必要時，軍隊、核事故應(yīng)急組織或機構(gòu)也可派出人員參加策劃小組。為確保演練的成功，參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。 四、演練結(jié)果的評價 應(yīng)急演練結(jié)束后應(yīng)對演練的效果做出評價，并提交演練報告，詳細說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。按照對應(yīng)急救援工作及時有效性的影響程度，將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項和改進項。 （一）不足項 不足項指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準備缺陷，可能導致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救 援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保護公眾的安全與健康。不足項應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題確定為不足項時，策劃小組負責人應(yīng)對該不足項進行詳細說明，并給出應(yīng)采取的糾正措施和完成時限。最有可能導致不足項的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責分配，應(yīng)急資源，警報、通報方法與程序，通訊，事態(tài)評估，公眾教育與公共信息，保護措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。 第 24 頁 共 24 頁 （二）整改項 整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準備缺陷。整改項應(yīng)在下次演練前 予以糾正。在以下兩種情況下，整改項可列為不足項：一是某個應(yīng)急組織中存在 2 個以上整改項，共同作用可影響保護公眾安全與健康能力的 。二是某個應(yīng)急組織在多次演練過程中，反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項問題的。 （三）改進項 改進項指應(yīng)急準備過程中應(yīng)予改善的問題。改進項不同于不足項和整改項，它不會對人員安全與健康產(chǎn)生嚴重的影響，視情況予以改進，不必一定要求予以糾正。