4某年大學(xué)班主任工作計(jì)劃的范文-資料下載頁
2025-08-15 18:16本頁面
【正文】 不要因?yàn)閷W(xué)習(xí)方面出現(xiàn)重修和補(bǔ)考而對(duì)自己失去信心。要讓學(xué)生明確自己的學(xué)習(xí)目的，才能產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力，如果按單一的目標(biāo)和方向去追求、去努力，最終的結(jié)果常常會(huì)讓自己失去信心。如果完全忽視學(xué)生的學(xué)習(xí)水平和認(rèn)識(shí)能力的差別，強(qiáng)求學(xué)生接受老師過高的期望，使部分學(xué)生始終品嘗不到成功的滿足與喜悅，則會(huì)產(chǎn)生自卑心理，導(dǎo)致出現(xiàn)厭學(xué)、缺課等極端行為。因此要由基礎(chǔ)定起點(diǎn)，由現(xiàn)實(shí)定目標(biāo)，讓學(xué)生真正明確班主任的期望值不是唯一的。 3。 “ 硬管理 ” 與 “ 軟管理 ” “ 硬管理 ” 一般用來形容是量化管理和制度化管理， “ 軟管理 ” 則指的是情感式管理和溝通式管理。在現(xiàn)代教育中傾向于提倡量化管理，對(duì)學(xué)生的各種表現(xiàn)進(jìn)行分值顯示。但在實(shí)踐中，我們往往會(huì)有這樣的體會(huì)，雖然學(xué)校制度、條例及與之相配套的檢查等這些 “ 硬管理 ” 手段很齊備，但管理的目的不是讓學(xué)生成為一個(gè)要?jiǎng)e人來管理的人，而是要讓學(xué)生養(yǎng)成一個(gè)能夠自律的人。那么， “ 軟管理 ” 就是對(duì) “ 硬管理 ” 的一個(gè)必要而有效的補(bǔ)充。比如說，量化制度在執(zhí)行過程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)學(xué)生的一些不理解甚至抵觸情緒。這時(shí)，談心作為 “ 軟管理 ” 方式的一種，就能達(dá)到很好的效果。具體工作中，班主任可以采取直接的 “ 面對(duì)面 ”談心 ，不能居高臨下，應(yīng)讓學(xué)生置于與老師同等的地位上。談心有多種方式，不同的學(xué)生應(yīng)采用不同的方法。有的學(xué)生性格外向 第 8 頁 共 8 頁 喜歡和人交談，有的學(xué)生性格內(nèi)向不喜歡和人交往，對(duì)前者可用比較直接的方法談心，而對(duì)后者則采取間接的方式談心。 要正確運(yùn)用 “ 軟管理 ” 手段，情感因素是至關(guān)重要的。在“ 硬管理 ” 前提下，我們強(qiáng)調(diào)鐵面無私，一視同仁。但在 “ 軟管理 ” 前提下，必須有情感化的思想交流，營造出一種氛圍，使學(xué)生的性情自然流露。班主任應(yīng)常常將自己的思維擺在學(xué)生的立場(chǎng)上進(jìn)行換位思考，這樣得出的結(jié)論和采取的措施往往使學(xué)生樂于接受，便于實(shí) 施。只有這種情感化的 “ 軟管理 ” ，才可以營造出一個(gè)自律和 — 諧、有凝聚力的班集體。
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