【正文】 X 縣區(qū)所 “ 當天工作公示化 ” 的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結，讓員工找準了工作側重點，使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。 六是 開展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質進一步提高。 積極采取了 “ 走出去，請進來 ” 的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內容，激活了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜合素質得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風有了明顯好轉。 總之， 20xx 年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司正確領導的 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃 、獎懲措施，完善 第 24 頁 共 28 頁 了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內容質量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了6s 管理，所內環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化，員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內容質量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了 “6s” 管理，所內環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化，員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標。形成了自上而下、全員 參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日常化的軌道上運行。二是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定 聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用 “ 寧愿聽罵聲，不要聽哭聲 ” 的工作態(tài)度，將工作做實、做細，對轄區(qū)內抗旱抽水用電， “ 三線 ” 交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，對 10kv 合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習慣性違章活動， 100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了安全生 產無考核責任事故目標。三是營銷指標超額完成，經(jīng)營效益成效顯著 首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司《內部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工 第 25 頁 共 28 頁 分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和 “ 面子觀 ” ，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。其二扎實開展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照 “ 二上二下 ” 的原則對所轄 12467 用戶進行了 100%普查，目前基本達到了 “ 三位一體（ ” 即 現(xiàn)場、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎。 其三線損穩(wěn)中有降。提高了獎勵標準，對完成線損指標以外的電量，按照公司返還給所內的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計： 23649 元，而往年的臨時用電收入幾乎為 “ 零 ” ；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了 298 塊非標表計，目前非標表計用戶只占總用戶的 12%。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計： 4 起，挽回經(jīng)濟損失共計：2200 元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質轉換的情況下，售電均價在售電量增長 30%的情況下，仍提升了 %。全年綜合線損比上年同期 %下降了 個百分點。 其四當年電費 100%回收。我們堅持以優(yōu)質服務作為實現(xiàn)回收目標的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、 第 26 頁 共 28 頁 有節(jié)、有度，在電費調價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內的電費月結月清。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費 “ 效率低、糾紛投訴多 ”的不足之處 ，提高了回收效率。四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。 大力支持了新農村建設。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等 12 個新農村建設點就電力問題提供了無償服務，投入了上百人次及向公司爭取了 萬元對電力線路按照 “ 農改 ” 標準進行了達標整治。因措施得當，服務到位， “ 三種 ” 關系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。五是敢于創(chuàng)新，班組建設得到了進一步優(yōu)化。 積極推行了班組建設 “ 三種管理模式 ” ，班組單獨運著能力得到進一步加強。推行了班組整體考核，獨立經(jīng)營的管理模式，使班組的權力得到進一步集中，班 長的責任感和職責權力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長對班員調動指揮難的現(xiàn)象。推行了班長不再直接管理臺區(qū)的管理模式。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。借鑒推行了 XX 縣區(qū)所 “ 當天工作公示化 ” 的管理模式。做到每天工作有計劃、有小結，讓員工找準了工作側重點，使各班組能自覺的將工作進度及做法進行相互比較，相互追趕，暗中 第 27 頁 共 28 頁 絞勁。 六是開展行業(yè)對標，員工隊伍綜合素質進一步提高。 積極采取了 “ 走出 去，請進來 ” 的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進行對標，并邀請了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習，從而豐富了學習內容，激活了學習形式，使員工增長了見識，找到了差距。員工隊伍綜合素質得到進一步提高，上進心明顯加強，工作作風有了明顯好轉。 總之， 20xx 年的各項工作都取得了令人自豪的成績，得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司正確領導的 結果，是地方政府及各部室關心支持的結果，也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動的結果，在這里，我謹代表本所向關心、 支持我們的各級領導、向付出了辛勤勞動的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意。 二、本人工作生活方面情況 回顧一年來工作及生活，我對自己從德、能、勤、績、廉、學等六個方面進行評價： 德：能認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)定、決定和指示，保證了公司政策在本所的順利落實和貫徹執(zhí)行 。謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。政治思想和道德品質好，敢于負責任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。 第 28 頁 共 28 頁 能：自認為個人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強的組織管理指揮協(xié)調能力，工作思路 清晰，有解決處理實際問題能力，善于處理協(xié)調所內外的各種關系。 勤。能帶頭遵守勞動紀律，吃苦耐勞，實干精神強，對本職工作積極主動，精益求精，踏踏實實，任勞任怨。 績。正確的把握了社會效益和經(jīng)濟效益，講究工作效率和看更多范文請搜索浙江秘書網(wǎng)質量，工作業(yè)績有明顯好轉，各項指標由末位躍到了公司居中靠前的位置。 廉。嚴格按照廉政規(guī)定的要求約束自己，以身作則、不以權謀私、不濫用職權，作風正派，遵紀守法，廉潔自律。 學。注意加強政治，業(yè)務理論學習，不斷提高自身綜合素質，能堅持參加公 司組織的中層干部學習和及時完成安排的的學習任務?？傊荒陙?，各項工作是取得了一定的進步，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是自覺學習意識不強，自身素質還有待進一步提高；二是下到一線施工現(xiàn)場的時間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實事還有欠佳。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進