4某年地稅局工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-15 18:10本頁面
【正文】 五、工作中存在的問題與不足 成績不說跑不了，問題不說不得了。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進(jìn)分局今后的工作。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面 （一）征管資料上 個體戶征管資料收集內(nèi)容不全。 稅收征收臺帳登記不規(guī)范、不及時、登記的內(nèi)容只有自己明白。 雙定清冊底子不清，有漏登現(xiàn)象，與每月上報的征管質(zhì)量考核表戶數(shù)不符。 大部分對個體戶管理缺乏典型調(diào)查材料。 社保費報表傳遞手續(xù)不全、報表傳遞不及時，沒寫社保費征收分析。 第 13 頁 共 15 頁 （二）征收管理上 專管員的管戶底子不清，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶，新開業(yè)戶不辦稅務(wù)登記，未納入管理，有稅不收。 一組對美容美發(fā)、網(wǎng)吧、香菇收購行 業(yè)沒進(jìn)行及時登記管理，有的從開業(yè)到關(guān)門沒有進(jìn)行登記和納稅。二組的巡檢市場、三組的肉案未納入管理，未征收稅款。 納稅人繳納稅票上未加蓋票證專用章和經(jīng)辦人章（三組花莊）。 對同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負(fù)不公。 專管員催繳稅款不及時。 （三）征管質(zhì)量考核上（電子表格） 計算機(jī)運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規(guī)，征管質(zhì)量的考核仍基本依靠手工操作進(jìn)行，費時費力，工作效率很低。 專管員忙于日常事務(wù)，對考核表（電子表格）鉆研不夠，導(dǎo)致了考 核工作的淡化，怕暴露自己管戶的實底，忙于應(yīng)酬。 （四）機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上 一是部分干部組織紀(jì)律淡薄。主要表現(xiàn)有。上班遲到早退、串崗溜崗，少數(shù)人混天度日，無所事事，工作上不盡職盡責(zé)，部分干部走讀現(xiàn)象嚴(yán)重，天天在當(dāng)巡警，無心無力工作。 二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃。部分干部業(yè)務(wù)功底不厚，素質(zhì)不高， 第 14 頁 共 15 頁 存在著吃老本的思想，缺乏收稅征管經(jīng)驗、缺乏交際能力，缺乏處理問題隨機(jī)應(yīng)變能力，卻又不主動、不善于學(xué)習(xí)。 存在這些問題的主要原因是 工作責(zé)任差。有的組長和專管員根本沒有工作責(zé)任性，組長只聽匯報，不解決問題，專管員只忙于面上工作，不能扎實的沉下去。 工作時間差。由于大多數(shù)都是走讀生，每星期實際工作時間只有 4 天（星期一中午來，星期五上午走），工作環(huán)境是寬松，若大家不珍惜每月十幾天的工作日，說句實話一是對不起國家發(fā)的工資，二是對不起良心。 集體凝聚力差。沒有一個整體榮譽感，我們大家來自東西南北，在一起工作是一種緣分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，說是了非，勾心斗角。 工作積極性差。臨時工和正式人員待遇懸殊差距大，有的人工作總是想我拿待遇的 少，帶著情緒工作，帶著包袱工作，出工不出力，工作效率底。 六、 xx 年工作規(guī)劃 xx 年，我們將抓住機(jī)遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務(wù)實，規(guī)范管理，繼續(xù)堅持以帶好隊，收好稅為中心，加強(qiáng)兩個文明建設(shè)，切實抓好以下幾個方面的工作 加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，千方百計的完成各項稅費任務(wù)。 第 15 頁 共 15 頁 一是稅費收入任務(wù)責(zé)任化，將稅費任務(wù)化整為零，分解到每個干部，責(zé)任到人，考核到人，確保全年稅收任務(wù)的完成。二是稅收征管細(xì)致化。量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格征管質(zhì)量考核，每月進(jìn)行征管質(zhì)量考核，嚴(yán)格執(zhí)行工資與任務(wù)掛鉤。堅持依 法治稅，做到應(yīng)收盡收。 各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。 建立健全各項工作制度，落實各項工作制度，用制度管人管事，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，提高干部工作效率 。 加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政教育，抓好干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部隊伍素質(zhì)。 加強(qiáng)信息、調(diào)研和通訊報道工作，積極完 XX 縣區(qū)局下達(dá)的信息任務(wù)、調(diào)研任務(wù)，打造好分局自己的網(wǎng)站，宣傳推介分局，樹立良好的分局形象。
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