4某年衛(wèi)生局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-15 18:09本頁面
【正文】 紀(jì)檢委或存入患者住院押金賬戶。截止目前，共拒收紅包 68 人次，上繳金額 22700 元。在醫(yī)生 辦、護(hù)士站、手術(shù)室門前等關(guān)鍵場所新裝攝像頭 229 個，使患者沒有機(jī)會送，醫(yī)務(wù)人員沒有機(jī)會收。第三，加大巡查力度。局紀(jì)委抽調(diào) 12 人組成 4 個暗訪組，每天到各醫(yī)院抽查醫(yī)務(wù)人員收受 “ 紅包 ” 行為，共跟蹤暗訪 300 余人次。 第 6 頁 共 6 頁 對一起收受紅包責(zé)任人從嚴(yán)懲處，并在全系統(tǒng)通報，起到了很好的教育作用。 強(qiáng)化開單提成整治。將醫(yī)務(wù)人員績效管理從以收入為杠桿，調(diào)整到以服務(wù)為中心、以工作量為基礎(chǔ)上來，全部取消臨床科室醫(yī)務(wù)人員的績效工資與檢查收入之間的聯(lián)系，從源頭上杜絕了開單提成。推行同級醫(yī)院檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)，杜絕亂檢查、重復(fù)檢 查。人均檢查項目下降了 24％。 杜絕 “ 大處方 ” 。在各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實目標(biāo)考核責(zé)任制，通過開展抗菌藥物專項整治常態(tài)化，擴(kuò)大臨床路徑管理范圍，嚴(yán)格執(zhí)行單病種限價管理，控制大型設(shè)備檢測陽性率等多種方法，加強(qiáng)處方管理，每月抽查處方一次，重點檢查藥品合理使用情況。加強(qiáng)處方管理，每月抽查處方一次，重點檢查藥品合理使用情況。嚴(yán)格規(guī)定處方用藥的品種和時限，一張?zhí)幏讲荒艹^5 種藥，急性病種只能開 3 天藥量，慢性病種只能開 7 天藥量。局直醫(yī)院的藥占比同比下降了 ％。推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)建設(shè)，由醫(yī)院信息系統(tǒng)自動控制處 方天數(shù)、數(shù)量、金額。目前，局直50％的醫(yī)院推行了電子病歷。全面實施藥品集中采購配送制度，使多開藥沒有了利潤空間，有效避免開大處方。在今年 10 月 17日市電臺行風(fēng)熱線直播節(jié)目中，首次有 3 個表揚醫(yī)院拒收紅包的電話，表明我們持續(xù)不斷的整治工作初見成效。
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