4某年供應室工作計劃-資料下載頁
2025-08-15 17:23本頁面
【正文】 礎上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。 一、奮斗目標 在公司 2024 年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下 工作目標： 保證電煤和化工煤供應量，電煤達到 60 萬噸 /年，化工煤達到 50 萬噸 /年。 加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達 98%以上。 做到倉庫賬、卡、相符 170%。 二、保證措施及工作計劃 在原料煤市場調(diào)研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。 第 8 頁 共 9 頁 根據(jù)公 司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。 制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。 開展市場調(diào)研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。 2024 年，煤化工項目將建設完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項 第 9 頁 共 9 頁 目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。
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