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4某年供應室工作計劃-資料下載頁

2025-08-15 17:23本頁面
  

【正文】 礎上,以規(guī)范合理采購為原則,進一步降低生產(chǎn)采購成本。 一、奮斗目標 在公司 2024 年奮斗目標的基礎上,供應科制定以下 工作目標: 保證電煤和化工煤供應量,電煤達到 60 萬噸 /年,化工煤達到 50 萬噸 /年。 加大市場行情調(diào)查力度,提高采購成本降低率,保證低價位采購。 在保證質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)惠的價格,從而確保公司對備品備件的需求,使生產(chǎn)滿意率達 98%以上。 做到倉庫賬、卡、相符 170%。 二、保證措施及工作計劃 在原料煤市場調(diào)研的基礎上,加大力度,吃透煤炭市場行情,以最低的價格采購原料煤,并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。 第 8 頁 共 9 頁 根據(jù)公 司要求和項目建設進展情況,及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度,建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度,從而進一步加強物資采購制度建設,規(guī)范采購操作行為與程序。 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習,根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構和隊伍建設的建議。 制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制,即崗位責任制和個人考核制。 開展市場調(diào)研,收集相關供應商的信息資料,從而進一步擴大供應商邀請范圍,充實供應商的信息庫。 加強備品備件的詢價、比價工作,在保證質(zhì)量的情況下,以最優(yōu)惠的價格采購,并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。 加強采購合同的管理及合同條款的審查,確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。 加強對倉儲的管理,逐步完善倉儲的運行機制,進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。 2024 年,煤化工項目將建設完成,大量的物質(zhì)采購工作將全面展開,對此,供應部將上下團結一心,不斷的創(chuàng)新工作思路,鞏固完善工作機制,改進工作作風,提高工作績效,為煤化工項 第 9 頁 共 9 頁 目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。
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