4某年供應(yīng)室工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-15 17:23本頁(yè)面
【正文】 礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購(gòu)為原則，進(jìn)一步降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。 一、奮斗目標(biāo) 在公司 2024 年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下 工作目標(biāo)： 保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達(dá)到 60 萬(wàn)噸 /年，化工煤達(dá)到 50 萬(wàn)噸 /年。 加大市場(chǎng)行情調(diào)查力度，提高采購(gòu)成本降低率，保證低價(jià)位采購(gòu)。 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格，從而確保公司對(duì)備品備件的需求，使生產(chǎn)滿(mǎn)意率達(dá) 98%以上。 做到倉(cāng)庫(kù)賬、卡、相符 170%。 二、保證措施及工作計(jì)劃 在原料煤市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場(chǎng)行情，以最低的價(jià)格采購(gòu)原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 根據(jù)公 司要求和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)制定出臺(tái)物資供應(yīng)方面的各項(xiàng)管理制度，建立物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)管、出庫(kù)等各項(xiàng)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序。 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理隊(duì)伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，根據(jù)工作實(shí)際向公司提出完善物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)的建議。 制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，即崗位責(zé)任制和個(gè)人考核制。 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù)。 加強(qiáng)備品備件的詢(xún)價(jià)、比價(jià)工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)，并遵循經(jīng)定價(jià)簽字后進(jìn)行采購(gòu)的原則。 加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無(wú)采購(gòu)合同糾紛案件。 加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步使采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。 2024 年，煤化工項(xiàng)目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購(gòu)工作將全面展開(kāi)，對(duì)此，供應(yīng)部將上下團(tuán)結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作績(jī)效，為煤化工項(xiàng) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 目的全面運(yùn)行提供原料及物質(zhì)保障。
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