4某年住建局建設工作總結及某年工作計劃-資料下載頁
2025-08-15 17:22本頁面
【正文】 ，促進建筑業(yè)全面發(fā)展。實現(xiàn)建筑業(yè)施工面積900 萬平方米，建筑業(yè)施工產值 155 億元，同比增長 15%；建筑業(yè)增加值 億元，同比增長 25%；建筑業(yè)稅收 億元，同比增長 15%；建筑施工產值超億元的企業(yè) 20 家，其中： 50 億元以上的企業(yè) 1 家， 10 億元以上的企業(yè) 1 家， 5 億元以上的企業(yè) 5家。爭創(chuàng)市優(yōu)質結構工程 40 個、市金陵杯工程 20 個，省揚子杯工程 1 個；市級文明 工地 25 項，省級文明工地 10 項，創(chuàng)建 6 個全區(qū)安全生產、文明施工示范工地，安全事故死亡率控制在 ‰以內。加強部門聯(lián)動，加大對建筑市場監(jiān)管力度，切實推進實名制管理；全面加強建設工程質量管理制度建設，逐步將市政基礎設施納入監(jiān)督范圍；強化標后監(jiān)管，堅持嚴格執(zhí)法，規(guī)范市場行為；加大揚塵控制力度，建筑工地揚塵控制率 100%。 繼續(xù)做好美麗鄉(xiāng)村建設推進工作。推動白馬現(xiàn)代農業(yè)、洪藍傅家邊、石湫環(huán)山河、和鳳三葉園林、晶橋楓香嶺片區(qū)等五大片區(qū)項目建設，強化指導考核，促進工作落實，完成美麗鄉(xiāng)村建設年度投資 18 億元。加大城鄉(xiāng)統(tǒng)籌力度，大力推進新市鎮(zhèn)基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)功能，城鎮(zhèn)化率達 62%。 第 11 頁 共 12 頁 提升物業(yè)管理水平。按照 “ 分級負責、權責統(tǒng)一，重心下移、屬地為主，多方聯(lián)動、形成合力 ” 的原則，充分結合社區(qū)治理工作平臺，進一步夯實物業(yè)管理工作體系。一是完善住宅區(qū)物業(yè)管理屬地化工作。明確管理職責，落實工作責任，明確物業(yè)管理區(qū)域，督察鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）落實物業(yè)管理全覆蓋。二是加強對物業(yè)服務企業(yè)的監(jiān)督和日常評議。暢通投訴機制，加強聯(lián)合執(zhí)法，減少物業(yè)管理區(qū)域內的各類違法現(xiàn)象的發(fā)生。三是加強對物業(yè)公司的監(jiān)管。對物業(yè)服務企業(yè)規(guī) 范化、精細化管理，及時化解物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主之間的矛盾。三年內基本實現(xiàn)為老舊小區(qū)提供公共服務。四是嚴把申辦物業(yè)企業(yè)資質入口關，積極開展優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場觀摩，樹立龍頭企業(yè)的示范帶動作用，加強對物業(yè)服務企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高從業(yè)人員整體素質，提高服務質量。 強化人防工程建設監(jiān)督，確保人防工程建設質量。計劃新建人防工程 7 萬平方米，竣工 3 萬平方米。加大人防工程維護監(jiān)管力度，全年征收人防易地建設費 1500 萬元，確保人防工程維護優(yōu)良率達 98%，人防工程管理人員參訓率達 80%。 推進城鄉(xiāng)建設 管理體制改革，規(guī)范行政審批程序。一是認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，按照《溧水區(qū)新型城鎮(zhèn)化綜合改革試點工作實施方案》的要求，堅持以體制機制創(chuàng)新為手段，以完善區(qū)鎮(zhèn)兩級城鄉(xiāng)建設管理體系為重點，進一步推進城鄉(xiāng)建設項目招投標制度和監(jiān)理制度改革，完善建設模式，發(fā)揮 第 12 頁 共 12 頁 市場在資源配置中的決定性作用，推動國有資本從我區(qū)設計、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護、圖審、咨詢等領域退出，引導社會資本參與城鄉(xiāng)建設，不斷增強城市綜合承載能力，著力打造美麗宜居 xx 區(qū)，構筑一流的城鄉(xiāng)環(huán)境。二是克服困難，全力做好局屬 3 家企業(yè)、1 家事業(yè)單位的改革、改制工 作。三是加強局法制工作建設，進一步理順全局的執(zhí)法工作，重點提升建筑市場、市政道路、園林綠化等方面的執(zhí)法水平。四是進一步深化行政體制改革。在今年開展規(guī)范性文件清理評估專項活動的基礎上，創(chuàng)新行政管理方式，重點在清理規(guī)范性文件、精簡審批事項、簡化辦事流程、壓縮辦理時限等四方面下功夫，提高行政效能和工作效率。
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